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東鉄工業(1835)・施策前進

働き方改革と現場4週8休・人材育成の強化

FY2018に初出。9回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

9記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019 – FY20262018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援518社が書いているテーマ・逆風1社・追い風534社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに85社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの536件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2029年3月時点 ・新卒採用 125名 ・社会人採用 31名 2029年3月時点 46名 (※2023年度比1.5倍) 95.0% 13.7日」

    人材戦略のKPIについて、2026年3月時点の新卒採用99名、社会人採用16名、技術系女性社員39名、男性育休取得率95.0%、年休取得日数13.7日を開示し、2029年目標との差を示した。
  2. 2026-05-14前進決算

    「優秀な人材の確保と働き方満足度の向上に向けて、初任給の引き上げや継続的かつ適正なベースアップ、若手社員の早期抜擢、公募制異動、女性管理職・幹部候補の育成、技術系女性社員の採用強化、定年年齢引き上げ、ワークライフバランス向上のための子育て世代を支援する制度拡充等、各種施策に取り組んでまいりました。」

    賃金、登用、女性人材、定年、子育て支援など、人材戦略の施策を継続・具体化した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「4週8休の実現や労働時間削減に向けた「働き方改革」による働きやすい快適な職場づくりや業務の改善をはじめ、多様な働き方を支援するための制度や子育て世代を支援するための制度を拡充してまいりました。」

    4週8休、労働時間削減、多様な働き方・子育て支援制度を拡充し、2023年10月にはえるぼし認定2つ星を取得した。初任給引き上げやベースアップ、健康経営施策も実施した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「また、人材確保と従業員満足度向上のためのベースアップを含む賃上げや、健康経営の取り組みの一環として、食生活改善アプリの導入、ウォーキングイベントなどを実施いたしました。」

    4週8休に向けた働き方改革、多様な働き方・子育て支援制度の拡充に加え、賃上げや健康経営施策を実施した。女性活躍推進では、技術系女性社員数・女性管理職数を2022年3月比1.5倍とする3年間の目標も設定した。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「4週8休の実現に向けた「働き方改革」による働きやすい快適な職場づくりや業務の改善をはじめ、多様な働き方を支援するための制度や子育て世代を支援するための制度を拡充してまいりました。」

    4週8休の実現に向けた働き方改革に加え、多様な働き方・子育て支援制度を拡充した。
  6. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「「人材力」の強化 新研修センター設備関連 事務所移転・改良 働き方改革ツール(RPA等)導入 50億円 働きがいのある職場づくり ・女性技術者数(2020年度比) ・休日取得 ・女性技術者数倍増 ・4週8休100%」

    働き方改革・人材育成について、新研修センター、RPA等への投資に加え、女性技術者倍増と4週8休100%という測定可能な目標を設定した。
  7. FY2020前進有価証券報告書

    「新研修センター建設 5,617百万円 2,683百万円 自己資金 2022年3月までに取得」

    新研修センター用地の取得を含む建設計画について、総額5,617百万円、2022年3月までの取得予定を記載した。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「休日取得促進や各種オフィス環境の整備、現場サポート制度の体制構築、RPA(Robotic Process Automation)の導入により業務効率の向上を図るなど、各種施策を実施してまいりました。」

    休日取得促進、現場サポート制度、RPA導入など、働き方改革と業務効率化の具体策を実施した。
  9. FY2018初出有価証券報告書

    「現場4週8休の実現/長時間労働の排除/女性等活躍推進/教育研修体制の再構築(新研修センター建設など ソフト・ハード両面)」

    働き方改革・人材育成をPower Up Projectの独立テーマとして位置づけ、現場4週8休、長時間労働排除、女性活躍、業務支援ツール、新研修センター建設などを掲げた。
一緒に動いた変遷

「顧客層・業域・質を拡大する『3D戦略』」は、この変遷が動いた9回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

777777★123456
  1. ★この変遷
  2. 1顧客層・業域・質を拡大する『3D戦略』7回
  3. 2JR東日本への重点投資と非JR顧客の拡大7回
  4. 3鉄道・インフラ等の強みを基盤とした業域の深掘り7回
  5. 4施工・業務の効率化と現場支援体制の強化7回
  6. 5安全・施工効率・環境分野の研究開発7回
  7. 6ESG・SDGsを意識した経営とステークホルダーとの共通価値創造7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東鉄工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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