Komori
ジェコス(9991)・施策前進

人材育成と教育・研修制度の充実

FY2016に初出。9回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

9記載
11年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再掲FY2019 – FY2020前進FY2021 – FY20252016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成979社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1021社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1062件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年3月9日 日本健康会議より「健康経営優良法人2026」(大規模法人部門)に認定されました。(2年連続2回目)」

    人的資本施策について健康経営優良法人の認定を2年連続で受けた。女性管理職者比率14.9%、男性育児休業取得率80%、エンゲージメント調査の中期計画目標3.8点など、指標の実績・目標も更新した。
  2. 2026-05-12実績引用決算説明資料

    「2025年に引き続き、『健康経営優良法人2026』(大規模法人部門)の認定を取得」

    健康経営に関する人的資本施策について、2025年に続く2026年の認定取得を実績として引用している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年3月10日 日本健康会議より「健康経営優良法人2025」(大規模法人部門)に認定されました。」

    人的資本施策について、健康経営優良法人2025の認定を受けた。女性管理職者比率は14.5%(2027年度目標18.0%)、男性育児休業等取得率は93%、エンゲージメント調査の点数は3.7点など、実績指標も更新している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年4月1日を始期とする一般事業主行動計画にて、2027年3月31日までの人的資本経営に係る指標及び目標を以下のとおり定めております。・フレックスタイム制、勤務間インターバル制度の導入・活用・長時間労働偏在部署の業務改善・雇用機会の創出・女性管理職比率 目標18%・男性育児休業取得率 目標50%・健康診断2次検査受診率 目標50%・年休取得率70%の継続」

    人材育成・教育研修のテーマが、2027年3月31日までの人的資本経営目標として具体化された。女性管理職比率、男性育児休業取得率、二次検査受診率、年休取得率等の指標と目標値を設定している。
  5. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「あわせて社内のチャレンジ・マインドを高め、意思決定をスピードアップするために、キャリアや年齢、性別を問わず、すべての社員が生き生きと活躍できるよう、各階層でレベルアップした人材育成に向けた取り組みを進めます。」

    従来の人材育成・技術力・管理レベル向上から、全社員の活躍、属性を問わない人材育成、チャレンジ・マインド、意思決定速度まで対象を広げた。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「また、これらを早期に実現するために人材育成を強化し、技術力、管理レベルのさらなる向上を進めます。」

    事業領域拡大を支える人材育成、技術力、管理レベルの向上を継続している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「また、これらを早期に実現するために人材育成を強化し、技術力、管理レベルのさらなる向上を進めます。」

    事業領域拡大を早期に実現する手段として、人材育成、技術力、管理レベルの向上を継続している。
  8. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「また、これらを早期に実現するために人材育成を強化し、技術力、管理レベルのさらなる向上を進めます。」

    事業領域拡大を早期に実現する手段として、人材育成に加え、技術力と管理レベルの向上を明示した。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「教育・研修制度をさらに充実させ社員1人1人の能力の更なる向上を図り、企業体質の変革を担う人材の育成に取組みます。」

    中期経営計画における企業変革の手段として、人材育成を位置付けている。
一緒に動いた変遷

「国内重仮設分野の収益基盤・競争力強化」は、この変遷が動いた9回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内重仮設分野の収益基盤・競争力強化5回
  3. 2重仮設周辺分野を新たな収益の柱へ拡大5回
  4. 3新商品・新工法の展開と収益貢献水準への拡大5回
  5. 4建機子会社の収益基盤強化と保有車種の最適化4回
  6. 5賃貸用鋼材のリユースと温室効果ガス排出量の測定・目標設定3回
  7. 6自動化・RPA・AIを含む生産性と働きやすさ向上への投資3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ジェコスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の決算説明資料で、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人材育成と教育・研修制度の充実|ジェコス(9991)の変遷 | Komori