権限委譲による製販一体経営と意思決定の迅速化

「事業の成長と収益に責任を負う「ビジネス・ハブ」、地域各現地法人の事業基盤・経営基盤強化に責任を負う「リージョン・ハブ」、個々の専門領域において、グローバル競争力の向上、最先端技術の実装、パフォーマンスの管理（KPI）に責任を負う「プラットフォーム・ハブ」、次世代の動的な競争力基盤を創発・開発し、実装までの責任を負う「モデル開発ハブ」を設置しました。」

「本部・企業体・プラットフォームに権限と責任を委譲し、ミスミの営業組織を持つ事業部門と駿河生産プラットフォームの製造部門との製販一体の経営の実現と、意思決定の迅速化を図っております。」

「本部・企業体・プラットフォームに権限と責任を委譲し、ミスミの営業組織を持つ事業部門と駿河生産プラットフォームの製造部門との製販一体の経営の実現と、意思決定の迅速化を図っております。」

「当社は、取締役会を14回開催しました。取締役会およびグループ本社役員会は、グループとしての重要な意思決定を行うと共に、本部・企業体・プラットフォーム・子会社の執行状況の確認・監督指導の役割機能を適切に果たしています。」

「これに加え、20年2月より代表取締役を1名から2名体制に移行することで経営体制を強化いたしました。管掌を分担し経営意思決定の迅速化を図ることで、モデル革新と事業成長の加速を実現してまいります。」

「企業体・サービスプラットフォームに権限と責任を委譲し、ミスミの営業組織を持つ事業部門と駿河生産プラットフォームの製造部門との製販一体の経営の実現と、意思決定の迅速化を図っております。」

「企業体・サービスプラットフォームに権限と責任を委譲し、ミスミの営業組織を持つ事業部門と駿河生産プラットフォームの製造部門との製販一体の経営の実現と、意思決定の迅速化を図っております。」

「当社グループの組織管理体制の見直しに伴い、第１四半期連結会計期間より「ＦＡ事業」の一部を「ＶＯＮＡ事業」に移管しております。」

「当社グループの組織管理体制の見直しに伴い、第１四半期連結会計期間より「ＦＡ事業」の一部を「ＶＯＮＡ事業」に移管しております。」

「当社グループの組織管理体制の見直しに伴い、第１四半期連結会計期間より「ＦＡ事業」の一部を「ＶＯＮＡ事業」に移管しております。」

「当社グループの組織管理体制の見直しに伴い、当第１四半期連結会計期間より「ＦＡ事業」の一部を「ＶＯＮＡ事業」に移管しております。」

「当社グループの事業については「企業体」「本部」を、事業サポート・サービス機能については「サービスプラットフォーム」をそれぞれ発足させ、企業体・本部・サービスプラットフォームに権限と責任を委譲し、ミスミの営業組織を持つ事業部門と駿河生産プラットフォームの製造部門との製販一体の経営の実現と、意思決定の迅速化を図っております。」