改装・広告宣伝・加盟店支援への積極投資
FY2017-Q1に初出。17回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2023-Q2。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
- FY2023-Q2再定義有価証券報告書
「広告宣伝費は前期のテレビCMを中心とした販売促進から、今期はミニストップアプリを活用した販売促進を強化し、経費を抑えた効率的な販売促進に切り替えました。」
広告宣伝・販促への投資は、テレビCM中心からアプリ中心の経費効率を重視する方法へ切り替えられた。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費につきましては、直営店舗運営人時の削減に加え、定型業務に関するRPAの活用やオンライン会議の積極的な導入などによる本部機能のスリム化により、人件費を中心にコストコントロールに注力しました。」
直営店舗の運営人時削減、RPA、オンライン会議、本部機能のスリム化によるコストコントロールを継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費につきましては、直営店舗運営人時の削減および直営店舗数の削減に加え、定型業務に関するRPAの活用やオンライン会議の積極的な導入などによる本部機能のスリム化により、人件費を中心にコストコントロールに注力しました。」
直営店舗の運営人時・店舗数削減に加え、RPAとオンライン会議による本部機能のスリム化を進めた。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「また新型コロナウイルス感染拡大への対応として、オンライン会議システムの導入、テレワークの推進、不要不急の出張の中止など、経費の削減と同時に業務の効率化を進めました。」
オンライン会議、テレワーク、出張中止を通じて、感染拡大への対応と経費削減・業務効率化を同時に進めた。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、前年度に計画的な閉店を進めた結果、店舗地代家賃などの固定費を削減しました。また新型コロナウイルス感染拡大への対応として、オンライン会議システムの導入、テレワークの推進、不要不急の出張の中止など、経費の削減と同時に業務の効率化を進めました。」
計画的な閉店による固定費削減に加え、オンライン会議、テレワーク、出張中止による経費削減・業務効率化を進めた。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「なお、ミニストップ㈱で進めているコスト構造改革については、定型業務のRPA化やアウトソースを推進し、間接部門を中心にコスト削減を進めてまいります。」
定型業務のRPA化、アウトソース、間接部門の効率化によるコスト削減を引き続き進める方針を示している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、決裁や申請書類の電子化、定型業務のRPAなど効率化による経費削減を行う一方で、フランチャイズ化を目的とした直営店舗の改装を積極的に実施しました。」
業務効率化・経費削減と、売上・加盟店網の改善につながる店舗投資を併用する方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、後方部門の経費削減、書類の電子化など効率化を進める一方で、加盟店への品揃え支援、店内加工ファストフードのコールドスイーツ商品のテレビCM放映など、売上向上のための経費を投入しました。」
後方部門の効率化と、加盟店支援・商品広告への売上向上投資を併用している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、加盟店の品揃え支援などに資源を集中し、既存店舗の売上向上に努めました。」
後方部門の効率化を前提に、加盟店の品揃え支援など既存店舗の売上向上に向けた資源投入を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、後方部門の経費削減、効率化を行う一方で、加盟店への品揃え支援など売上向上のための経費を投入しました。」
後方部門の経費削減・効率化と、加盟店支援への売上向上投資を併用する方針を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、後方部門の経費削減、効率化を行う一方で、既存店活性化を目的にした店舗改装、加盟店への品揃え支援など売上向上のための経費を投入しました。」
後方部門の経費削減・効率化と、店舗改装・加盟店支援への売上向上投資を併用している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「WAON POINTカード」を中心とした販売促進強化および加盟店の品揃え支援、店舗の置き換えなどに資源を集中し、既存店舗の売上向上および経費効率の改善に努めました。」
販売促進、加盟店支援、店舗の置き換えへの資源投入を継続している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、販促方法を見直したこと、不採算店舗を閉店したこと等により販管費率が前年を下回りました。」
販促方法の見直しと不採算店舗の閉店により、販管費率が前年を下回った。 - FY2017再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、新規出店による店舗数の増加、積極的な既存店改装の実施、加盟店の品揃え支援の強化、テレビCM放映など売上向上のための経費を投入したほか」
新規出店、既存店改装、加盟店支援、広告宣伝への投資を引き続き実施している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、店舗数が増加したことや既存店を改装したことで、前年より増加しました。改装は、美観を改善するとともに、一部店舗では日配品強化のために冷蔵ケースを増設しました。加えて、新たな品揃え支援も増加要因となりました。」
店舗改装、品揃え支援など売上向上に向けた投資を継続し、販管費は前年より増加した。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、店舗数が増加したことや既存店の改装を積極的に実施したことにより設備費が増加したほか、広告宣伝の増加や加盟店の品揃え支援の強化など売上向上のための経費を投入したことによって、前年より増加しました。」
改装、広告宣伝、加盟店支援への費用投入を継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「積極的に実施した既存店の改装や広告宣伝、加盟店の品揃え支援の強化など売上向上のための経費投入によって前年より増加しました。」
売上向上を目的に、既存店改装、広告宣伝、加盟店支援へ費用を投入している。