自奮自発の精神による従業員の成長と自己実現
FY2017に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-05-07。
王将フードサービスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。8社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
- 2026-05-07再定義月次
「「プロの技と、プロの味と、プロの誇りを。次のステージは、挑戦の先にある。」を本年のスローガンに掲げ」
従来のスローガンから、本年のスローガンへ表現を更新した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社は創業当時よりそうした「自奮自発の精神」を大切にし、従業員が自己成長することをサポートすることで、真のお客様サービスの追求と実践を行ってまいりました。」
自奮自発の精神と従業員の自己成長を顧客サービス・持続成長につなげる基本方針を再確認している。 - FY2021前進有価証券報告書
「このように人材育成の投資を継続して来た成果は、この度のコロナ禍において、いかんなく発揮され、売上対策、店舗環境整備、人件費コントロールなど本社から指示が無くとも、店舗毎に主体的に改善が行われ、早期業績回復の大きな要因となりました。」
自奮自発の精神と人材育成の成果として、本社の細かな指示がなくても各店舗が売上対策、環境整備、人件費管理を主体的に実施したと記載している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「このように人材育成に投資して来た成果は、この度のコロナ禍に於いて、いかんなく発揮され、売上対策、店舗環境整備、人件費コントロールなど本社からの細かな指示が無くとも、店舗毎に主体的に改善が行われ、早期に業績の回復を得られた大きな要因となりました。」
人材育成の成果として、本社の細かな指示がなくても各店舗が主体的に売上対策・環境整備・人件費管理を行ったと記載している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という「自奮自発の精神」を尊重し、従業員の成長と自己実現を図る事により、真のお客様サービスの追求と実践を行ってまいります。」
自奮自発の精神、従業員の成長・自己実現を顧客サービスにつなげる基本方針を再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「今後もグループ一丸となり、全従業員がやり甲斐を感じながら働ける職場づくりを推進し業績向上に努めてまいります。」
全従業員がやり甲斐を感じて働ける職場づくりと、従業員を含むグループ一体の運営方針を再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という「自奮自発の精神」を尊重し、従業員の成長と自己実現を図る事により、真のお客様サービスの追求と実践を行うことを経営の基本方針としております。」
自奮自発の精神、従業員の成長・自己実現を顧客サービスにつなげる基本方針を再確認している。 - FY2017初出有価証券報告書
「従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という「自奮自発の精神」を尊重し、従業員の成長と自己実現を図る事により、真のお客様サービスの追求と実践を行います。」
従業員の自主的な思考・発言・行動・反省を尊重し、成長と自己実現を顧客サービスにつなげる方針を経営基本方針として掲げている。