個店力向上と情報提案型売場づくり
FY2016-Q3に初出。21回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2016。直近の記載はFY2024。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2024前進有価証券報告書
「店舗・本部が一体となった業務プロセス改善活動（Ｍ３活動）は、お客様と従業員が笑顔になるために主体的に働ける環境をつくることを目的に、当社が最も注力している施策であり、当連結会計年度は前期の600件を上回る747件のエントリーとなりました。」
Ｍ３活動について、前期の600件から当期747件へエントリーが増加し、店舗・本部一体の最重点施策として運用が拡大している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「人的資本への投資を拡大しており、スキルアッププログラム構築による早期成長と給与連動によるやりがい・満足度の向上策、店舗・本部が一体となった業務プロセス改善活動（Ｍ３活動）の好事例の全店への拡大等を実施しております。」
Ｍ３活動について、店舗・本部一体の業務プロセス改善活動の好事例を全店へ拡大する運用を実施している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「前期より生鮮市場ＴＯＰ！専用のインスタグラムを開設し、商品に関する「新鮮」な情報等を発信しております。お客様に健康的で笑顔溢れる食卓を提供するため、一部店舗に常駐するヘルシーコンシェルジュ(管理栄養士）がメニュー提案等を実施しております。」
情報提案型の店舗運営について、生鮮市場TOP専用Instagramでの商品情報発信と、管理栄養士によるメニュー提案を具体化している。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、その成果を発表する「Ｍ３大発表」を開催し、特に優れた好事例を社内全体で共有することで、更なる業務の活性化へと努めております。」
M3活動について、成果発表会で優れた改善事例を全社共有する運用に進展している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「「Ｍ３プロジェクト」（主体的改善活動）は、従業員の自主性を重んじた制度です。日々の業務に生じる課題や問題点に対して、自発的な解決のための取り組みを評価し、Ｍ３報告の結果に応じて従業員評価にプラスされ、行ったことが報われる仕組みとなっております。活動３年目を迎え、毎年多くのエントリーがあり、主体的に業務改善に取り組む従業員が増えております。この活動が、従業員のやりがい、お客様へのサービス向上、企業利益の改善に結実し、お客様・従業員・企業の三方良しとなることを目標に一層邁進してまいります。」
Ｍ３活動3年目の運用、自発的改善の評価への反映、参加従業員の増加を引き続き記載し、顧客・従業員・企業の三方良しを目標としている。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「「Ｍ３プロジェクト」（主体的改善活動）は、従業員の自主性を重んじた制度です。日々の業務に生じる課題や問題点に対して、自発的な解決のための取り組みを評価し、Ｍ３報告の結果に応じて従業員評価にプラスされ、行ったことが報われる仕組みとなっております。活動３年目を迎え、毎年多くのエントリーがあり、主体的に業務改善に取り組む従業員が増えております。」
M3活動3年目に入り、自発的な改善活動を従業員評価に反映する仕組みを実施し、主体的に業務改善に取り組む従業員が増えていると記載している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「会社の持続的な成長を支えるための、自ら成長し続ける人財の育成は、活動３年目を迎えたＭ３活動が根幹となっております。Ｍ３活動は、業務における問題・課題解決のための「主体的改善活動」を通じて、すべての従業員が主役になり、チームで活動を展開します。課題を共有するチームが、ＰＤＣＡサイクルをかさね、チーム内でメンバー全員が積極的に意見を出し合って業務改善につなげております。」
M3活動が3年目に入り、全従業員参加型の主体的改善活動、チーム活動、PDCAサイクルによる業務改善として具体化されている。 - FY2020-Q3引き上げ有価証券報告書
「「Ｍ３プロジェクト」(改善活動）では、推進の一環として全従業員が「主体的に」日々の課題や問題点を解決・改善へとつなげていくことで、やりがいや達成感を感じられる社内制度、環境づくりを目指しております。今後はこの活動を従業員の取り組みを重視した新たな人事評価制度にも反映させ、積極的な人財育成を実施してまいります。」
Ｍ３活動について、従業員主体の改善活動にとどまらず、今後は新たな人事評価制度にも反映する方針を示し、制度面への展開を掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「「Ｍ３活動」を通して、自ら考え行動する集団の形成に取り組んでまいりました。また、社内インフラを活用し、各店舗からの好事例を共有することで、従業員の食と健康に関する知識を深め、お客様と積極的に対話できる人財育成を進めました。」
Ｍ３活動を通じて従業員が自ら考え行動する集団を形成する取り組みと、店舗の好事例共有を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「「Ｍ３活動」を通して、自ら考え行動する集団の形成に取り組んでまいりました。」
Ｍ３活動を通じて従業員が自ら考え行動する集団を形成する取り組みを継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「「Ｍ３プロジェクト」活動では、推進の一環として全従業員が“主体的”に日々の課題や問題点を解決・改善へと繋げていくことで、やりがいや達成感を感じられる社内制度、環境づくりに継続して取り組んでおります。中には全店展開した改善取組み事例や社外発表など大きな成果を生んだ事例も出ております。」
Ｍ３プロジェクトを通じて、全従業員が課題を自ら解決・改善する制度・環境づくりと、全店展開や社外発表につながる活動を継続している。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「近々では、様々な成果共有の中から店舗精肉部門での改善取組み事例を全店展開するなどの大きな成果も生まれています。この取り組み事例は、先般開催されました全国スーパーマーケット・トレードショー「品質改善プロジェクト」の場で発表し、好評を得たことで従業員の大きな励みとなっております。」
Ｍ３活動について、店舗精肉部門の改善事例を全店展開し、全国スーパーマーケット・トレードショーで発表したという具体的な成果を記載している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「「Ｍ３プロジェクト」活動を中心として、従業員が日々の課題や問題点を自ら考え、解決・改善へと繋げていくことに楽しみや、やりがいを感じてもらえる社内制度、環境づくりに継続して取り組んでまいりました。」
M3プロジェクトを中心に、従業員が自ら課題を考え、解決・改善する社内制度・環境づくりを継続している。 - FY2018前進有価証券報告書
「平成30年９月には1年の活動を総括した発表会を開催し、一定の成果を得ました。」
M３プロジェクトについて、店舗・本部でのチーム活動を1年間実施し、その総括発表会を開催したという進捗と、一定の成果を得たとの記載がある。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「「人財の育成」では、平成29年よりスタートした「M３プロジェクト」(M３=My Mami Mart)を中心に、店舗・本部においてチーム作りをおこない、その取組報告会を実施することで、従業員一人一人がより主体的に経営へ参画する活動を進めてまいりました。」
M３プロジェクトを店舗・本部のチーム作りに展開し、取組報告会まで実施する運営枠組みへ具体化している。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「店舗運営におきましては、「当社に関わるすべてのステークホルダーが喜びを感じて幸せになる」ことを使命に掲げ、平成29年よりスタートした「M３プロジェクト」(M３=My Mami Mart)を中心に、従業員一人一人が主体的に動くチーム作りに取り組んでまいりました。」
個店ごとの販売計画や情報提案型売場づくりから、平成29年開始の「M３プロジェクト」を中心とする従業員主体のチーム作りへ、店舗運営力向上の具体的な枠組みが変化している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢の中、当社グループ（当社及び連結子会社）は、競争に打ち勝ち、多様なお客様のニーズ・ウォンツにお応えするため、「Back to Basics!」(基本に立ち返ろう！)をスローガンに、「個店主義」「商品開発」「時間帯ＭＤ確立」の３項目を重点取組項目として、店舗運営力を高めてまいりました。」
「個店主義」を含む3項目を重点取組項目として、店舗運営力を高める方針を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢の中、当社グループ（当社及び連結子会社）は、競争に打ち勝ち、多様なお客様のニーズ・ウォンツにお応えするため、「Back to Basics!」(基本に立ち返ろう！)をスローガンに、「個店主義」「商品開発」「時間帯ＭＤ確立」の３項目を重点取組項目として、店舗運営力を高めてまいりました。」
「個店主義」を含む3項目を重点取組項目として、店舗運営力を高める方針を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢の中、当社グループ（当社及び連結子会社）は、競争に打ち勝ち、多様なお客様のニーズ・ウォンツにお応えするため、「Back to Basics!」(基本に立ち返ろう！)をスローガンに、「個店主義」「商品開発」「時間帯ＭＤ確立」の３項目を重点取組項目として、店舗運営力を高めてまいりました。」
「個店主義」を重点取組項目の一つとして引き続き掲げ、多様な顧客のニーズ・ウォンツへの対応と店舗運営力の向上を目指している。 - FY2016前進有価証券報告書
「個店毎に異なるお客様のニーズを捉えた販売計画の作成～実行、毎月恒例の企画「大試食会」を中心にインストアプロモーションを実施し、魅力ある店舗作りに努めてまいりました。」
個店別の販売計画の作成・実行と、毎月の「大試食会」を中心とする店内販促を具体的に実施している。 - FY2016-Q3初出有価証券報告書
「「さらなる商品開発」「個店力向上」「プロフェッショナル人材育成」「時間帯別ＭＤ確立」の４項目を重点取組項目として、ご来店されるお客様に楽しくお買い求めいただくため、情報提案型の売場づくりを推進してまいりました。」
個店力向上を重点取組項目とし、顧客が楽しく買い物できる情報提案型の売場づくりを進めている。