藤田観光（9722）・施策前進
専門職を含む複線型キャリアパスとタレントマネジメント
FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備173社が書いているテーマ・逆風0社・追い風178社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている173社のうち14社を表示しています。上の文は173社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「さらに、従来の育成プログラムに加え、専門性を高めるための社外セミナーや研修への参加を推奨し、社外との交流を通じたスキルアップを支援することで、従業員の成長を促進しております。」
複線型キャリアパスとタレントマネジメントに加え、社外セミナー・研修、部門・職種を超えたローテーションなど育成手段を拡充した。 - FY2024前進有価証券報告書
「さらに、タレントマネジメントシステム(*３)の活用を通じて、個々の能力を最大限に引き出し、組織全体の競争力を高めてまいります。」
複線型キャリアパス、人事制度改定、研修・評価・キャリア申請情報を一元管理するタレントマネジメントシステムの活用を、人的資本戦略の運用に組み込んだ。 - FY2023初出有価証券報告書
「新人事制度では、「総合職コース」と「専門職コース」という、キャリアアップの２本のコースを用意しました。マネジメントのほか、調理をはじめ、コンシェルジュや経理、施設管理など、幅広い職種を対象に専門技術や能力を磨くキャリアパスを確立し、社員自らが将来のキャリアを考え、選択できます。」
2022年改定の新人事制度を、総合職・専門職の2コース、職種別の専門性、毎年のキャリアプランシート、2年に一度のキャリア面談、2024年導入のタレントマネジメントシステムによって運用する人的資本施策として体系化した。