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乃村工藝社(9716)・目標再掲直近の決算説明資料(2026-04-14)では「再定義」

新中期経営計画による新たなニーズを捉えたサービス提供

FY2017に初出。24回の記載のうち20回が「再掲」。直近の記載は2026-04-14。

24記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2021-Q3再掲FY2022-Q1 – FY2023-Q1再掲FY2024-Q32017: 320172018: 420182019: 320192020: 420202021: 420212022: 320222023: 120232024: 120242025: 020252026: 1
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新たなニーズを捉えたサービス提供1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-14再定義決算説明資料

    「商品・サービスを進化させ、時代に合わせた価値を提供する」

    新たなニーズを捉えたサービス提供という従来の方向性が、商品・サービスの進化と時代に合わせた価値提供という新中期経営計画の事業戦略として整理されている。
  2. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、中期経営方針(2023~2025年度)の初年度として、「一人ひとりの『クリエイティビティ』を起点に空間のあらゆる可能性を切り拓く」という新ビジョンの実現に向け、「企業価値」の向上と、その起点となる「クリエイティビティ」の醸成を図る取り組みを進めてまいりました。」

    従来の新たなニーズを捉えたサービス提供という方向性は、新ビジョンのもとで企業価値向上とクリエイティビティ醸成に取り組む形で継続している。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「「一人ひとりの『クリエイティビティ』を起点に空間のあらゆる可能性を切り拓く」という新ビジョンのもと、2024年2月期は新中期経営方針の初年度として、企業価値の向上に資する3つのテーマと、それらを成し遂げるための『クリエイティビティ』を醸成する4つのテーマに取り組んでまいります。」

    従来の「新たなニーズをとらえたサービス提供」という中期経営計画の方向性は、新ビジョンと3つの企業価値向上テーマ、4つのクリエイティビティ醸成テーマへ整理し直されている。
  4. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画(2020年度~2022年度)の最終年度として、「社会から選ばれるノムラへ」というテーマに向けて、働き方改革や次世代に向けた人財の確保と育成、健康経営の実現により事業の効率性・生産性向上を推進する「人財・企業文化の戦略」」

    新たなニーズを捉えたサービス提供という従来の方向性は、「社会から選ばれるノムラへ」を実現する3つの戦略の実行として継続的に示されている。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは「社会から選ばれるノムラへ」というテーマのもと、中期経営計画(2020年度~2022年度)の最終年度として「人財・企業文化の戦略」「制度・仕組みの戦略」「事業の戦略」の3つの戦略を実行してまいります。」

    中期経営計画の最終年度においても、「社会から選ばれるノムラへ」と3つの戦略を継続している。
  6. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、中期経営計画のテーマ「社会から選ばれるノムラへ」に向けて、空間創造を通して当社グループにしかできない新たな提供価値を創出し、ウィズ/アフターコロナという環境におきましても、歓びと感動にあふれた持続可能な、より良い社会の実現に貢献するべく、事業活動を続けてまいりました。」

    中期経営計画に基づき、空間創造を通じた新たな提供価値の創出と社会課題への貢献を継続している。
  7. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、中期経営計画のテーマ「社会から選ばれるノムラへ」に向けて、空間創造を通して当社グループにしかできない新たな提供価値を創出し、ウィズ/アフターコロナという環境におきましても、歓びと感動にあふれた持続可能な、より良い社会の実現に貢献するべく、事業活動を続けてまいりました。」

    「社会から選ばれるノムラへ」をテーマとする中期経営計画と、新たな提供価値の創出を引き続き掲げている。
  8. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、中期経営計画のテーマ「社会から選ばれるノムラへ」に向けて、空間創造を通して当社グループにしかできない新たな提供価値を創出し、ウィズ/アフターコロナという環境におきましても、歓びと感動にあふれた持続可能な、より良い社会の実現に貢献するべく、事業活動を続けて参りました。」

    「社会から選ばれるノムラへ」をテーマとする中期経営計画と、空間創造を通じた新たな提供価値の創出を引き続き記載している。
  9. FY2021再定義有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは中期経営計画(2020年度~2022年度)において「社会から選ばれるノムラ」をテーマとして掲げ、「人財・企業文化の戦略」「制度・仕組みの戦略」「事業の戦略」の3つの戦略を実行してまいります。」

    中期経営計画のテーマが「社会から選ばれるノムラ」とされ、人財・企業文化、制度・仕組み、事業の3戦略を実行する構成に整理された。
  10. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは2022年に向けて「NOMURA長期ビジョンN22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとし、当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいりました。」

    多彩な商品・サービスを総合的に提供し、顧客への提供価値を高めるという中期的な方向性を継続している。
  11. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは2022年に向けて「NOMURA長期ビジョンN22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとし、当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいりました。」

    多彩な商品・サービスを総合的に提供し、顧客への提供価値を高めるという方向性を継続している。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとしている。
  12. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいりました。」

    多彩な商品・サービスを総合的に提供し、顧客への提供価値を高める方向性を引き続き記載している。
  13. FY2020再掲有価証券報告書

    「引き続き当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいります。」

    多彩な商品・サービスの総合提供による顧客提供価値向上という中期的な方向性を継続している。
  14. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは、エンドユーザーの視点に立ってお客様の事業繁栄を実現する「プロスペリティ・パートナー」への進化の追求に向けて、中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、インバウンド、地域創生、働き方改革等のテーマについて、顧客の開発と深耕、プロジェクト開発を推進してまいりました。」

    中期経営計画に基づき、新たなニーズを捉えたサービス提供を目指す方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更は示されていない。
  15. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    中期経営計画に基づき、新たなニーズを捉えたサービス提供を目指す方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更は示されていない。
  16. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    中期経営計画に基づく新たなニーズを捉えたサービス提供の方向性を引き続き記載しており、具体的な目標値や期限の変更は示されていない。
  17. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更はない。
  18. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更はない。
  19. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更はない。
  20. FY2018再掲有価証券報告書

    「そして、2年目を迎えた中期経営計画におきましては、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    中期経営計画が2年目に入ったことを示しつつ、新たなニーズを捉えたサービス提供を引き続き目指している。
  21. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限は示されていない。
  22. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。
  23. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。
  24. FY2017初出有価証券報告書

    「そして、新たに策定いたしました中期経営計画におきましては、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」

    新たに策定した中期経営計画の方向性として、新しいニーズに対応するサービス提供を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「「プロスペリティ・パートナー」への進化と「ナンバーワンの価値の連鎖」」は、この変遷が動いた24回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1「プロスペリティ・パートナー」への進化と「ナンバーワンの価値の連鎖」3回
  3. 2原油安・中国経済低迷などによる世界経済の不透明感3回
  4. 3安定的な年2回配当と利益還元2回
  5. 4売上高・各利益の過去最高額更新と3期連続増収2回
  6. 5複合商業施設・余暇施設等の市場分野の伸長2回
  7. 6営業活動によるキャッシュ・フローの黒字化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
乃村工藝社の次の決算発表は2026-10-08の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-14の決算説明資料で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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