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NCS&A(9709)・施策前進

女性活躍と長期就業を支える企業風土

FY2016に初出。11回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019前進FY2021 – FY20262016: 120162017: 220172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 220242025: 120252026: 12026
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多様な人材の確保・育成と働き方支援515社が書いているテーマ・逆風1社・追い風531社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの535件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、管理職に占める女性の比率を現在の10%から2026年度に20%とする目標を掲げ、女性管理職の育成に向けた研修の一環として女性の部下を持つ管理職を対象とした研修を実施し、組織的に早い時点での管理職に向けた意識付けと学びの場を提供し、管理職候補者の育成を行ってまいります。」

    女性管理職比率は2025年度実績10.0%となり、2026年度20%目標に向けた研修を実施している。男性・女性の育児休業取得率はいずれも100%となった。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、管理職に占める女性の比率を現在の約6%から2026年度に20%とする目標を掲げ、女性管理職の育成に向けた研修等により、早い時点での管理職に向けた意識付けと学びの場を提供し、管理職候補者の育成を行ってまいります。」

    女性管理職比率は2023年度の5.2%から2024年度の6.4%へ上昇した。2026年度20%目標と研修等による候補者育成を継続し、男性労働者の育児休業取得率は2024年度に100%となった。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、すでに導入しているフェムテックサービスには「月経プログラム」に続き2024年7月より「更年期プログラム」を追加し、「生き生きと活躍できる環境の構築」を継続して進めております。」

    女性を含む従業員が生き生きと働ける環境づくりについて、2024年7月にフェムテックサービスへ更年期プログラムを追加した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「また、管理職に占める女性の比率を現在の約5%から2026年度に20%とする目標を掲げ、女性管理職の育成に向けた研修等により、早い時点での管理職に向けた意識付けと学びの場を提供し、管理職候補者の育成を行ってまいります。」

    女性管理職比率20%目標を維持し、研修等による候補者育成を具体化した。実績は5.2%で、男性育児休業取得率は前年度の62.5%から93.3%へ上昇した。
  5. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「女性管理職比率 5.4% 20% 2026年度 男女賃金差異 75.5% 80% 2026年度 男性労働者の育児休業取得率 62.5% 100% 2026年度」

    女性管理職比率を2026年度に20%、男女賃金差異を80%、男性労働者の育児休業取得率を100%とする目標を設定し、女性活躍・育児との両立に関する取り組みを数値化した。
  6. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「当社グループでは優秀な人材採用・雇用に努めるとともに、開発人材の教育・研修の強化を行っております。また、多様な価値観をもつ優秀な人材を惹きつける活力ある企業風土、男女を問わず育児や介護と仕事を両立しながら社員がその能力を最大限に発揮し生き生きと働くことができる企業風土、そして組織が健全な成果をあげ、社員が仕事を通じて大きな喜びを得られる環境づくりに努めるとともに、働き方改革に継続して取り組んでおります。」

    長期就業と働き方改革に加え、多様な価値観を持つ人材の確保、男女を問わない育児・介護との両立、能力発揮を支える企業風土を具体的に記載した。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「社員が安心して長く勤められる企業風土づくりに向け、勤務形態の多様化への対応や付加価値創造型の人材育成への取り組みなどの働き方改革を推進してまいります。」

    長期就業を支える企業風土、勤務形態の多様化、付加価値創造型の人材育成を引き続き記載している。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「社員が安心して長く勤められる企業風土づくりに向け、勤務形態の多様化への対応や付加価値創造型の人材育成への取り組みなどの働き方改革を推進してまいります。」

    長期就業を支える企業風土と勤務形態の多様化を引き続き記載している。今回も女性活躍に関する具体的な数値や施策は示していない。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「一歩進めて、勤務形態の多様化対応や付加価値創造に向けた生産性向上へ取り組みを開始しております。」

    勤務形態の多様化を含む働き方改革を継続している。今回も女性活躍そのものの数値や施策は明示していない。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「社員が安心して長く勤められる企業風土づくりに向け、勤務形態の多様化への対応や付加価値創造型の人材育成への取り組みなどの働き方改革を推進していきます。」

    安心して長く勤められる企業風土の方針は継続している。今回の本文では女性活躍の明示はなく、勤務形態の多様化に焦点が置かれている。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「女性社員が活躍できる職場づくり、安心して長く勤められる企業風土づくりに取り組みます。」

    女性社員の活躍と長期就業を職場・企業風土づくりの課題として挙げている。
一緒に動いた変遷

「マーケット対応型組織とマイグレーション事業の強化」は、この変遷が動いた11回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

666555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1マーケット対応型組織とマイグレーション事業の強化6回
  3. 2人材の育成・確保と人事制度の整備6回
  4. 3アウトソーシング・マイグレーション・セキュリティを新たな事業の柱へ6回
  5. 4コスト構造改革と財務体質改善5回
  6. 5PMOによるプロジェクト統制の強化5回
  7. 6不採算プロジェクトと開発品質リスク5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
NCS&Aの次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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