中期経営計画「Tokyo Kaikan vision for 2021」
FY2019に初出。16回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-07-24。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-07-24再掲決算
「このような状況の下、当社は新たな「中期経営計画（2026～2028年度）」の下で、今後長期にわたる持続的な成長を可能とするための組織基盤強化に施策の重点を置き、成長機会を適時に捉えて成果に繋げる体制構築に向けての取り組みを開始しました。」
2026～2028年度の中期経営計画の下で、組織基盤強化と成長機会を成果につなげる体制構築を継続している。 - FY2026再定義有価証券報告書
「このような状況の下、当社は「中期経営計画（2026～2028年度）」を策定いたしました。同中計においては、今後長期にわたる持続的な成長を可能とするための組織基盤強化に施策の重点を置き、成長機会を適時に捉えて成果に繋がる態勢構築に注力します。」
従来の中期経営計画から「中期経営計画（2026～2028年度）」へ更新し、組織基盤強化と成長機会を成果につなげる態勢構築を重点に据えている。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「特に中期経営計画の最終年度にあたる当事業年度は、その集大成にむけて重点テーマである「現有資産の収益力最大化」と「経営基盤の強化」の諸施策を着実に推し進めております。」
中期経営計画の最終年度において、現有資産の収益力最大化と経営基盤強化を重点テーマとして継続している。 - FY2025-H1引き上げ有価証券報告書
「このような状況の下、当社は、２年目を迎えた中期経営計画の目標数値の上方見直しを当上半期に行い持続的成長を目指すと共に、多様な人材活用を意識した雇用環境整備等を通じて、現有資産の収益力最大化に向けた経営基盤強化を着実に推し進めてまいりました。」
中期経営計画の2年目に、目標数値を上方見直しし、持続的成長を目指す内容へ約束を強めている。多様な人材活用を意識した雇用環境整備と経営基盤強化も掲げている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社は「中期経営計画（2023～2025年度）」の２年目にあたる2024年度におきましては、「現有資産の収益力を最大限に引き出すこと」と「経営基盤の強化」を重点テーマとして掲げた経営計画を引き続き推し進めてまいります。当経営計画の数値目標は2023年度において大幅な超過達成となったため、2024年度以降新たな数値目標を掲げ、その目標の達成に向けて邁進してまいります。」
「Tokyo Kaikan vision for 2021」から、「中期経営計画（2023～2025年度）」へ計画を更新し、現有資産の収益力最大化と経営基盤強化を重点テーマとしている。 - FY2022後退有価証券報告書
「これら諸施策の結実とコロナ禍という激しい外部環境要因の縮小を確認し、早期に合理的な中期経営計画を策定できる水準まで回復を実現したい考えであります。」
2021年度を最終年度とする従来計画の目標達成が厳しいとの説明に続き、新たな中期経営計画は回復水準の確認後に策定するという条件付きの表現になっている。 - FY2021後退有価証券報告書
「2021年度を最終年度とした中期経営計画の業績目標達成については、コロナ禍で法人顧客の需要が著しく減少したことにより非常に厳しい状況となりましたが、経営環境が極めて不透明な現下の状況では新たな中期計画の策定に優先して、需要の減少幅が比較的小さい婚礼・食堂の両事業や東京會舘ブランドを生かした物販などによる売上高の回復および財務の健全性回復を推進し、創業100周年となる2022年度を迎えるための準備を全社一丸となって取り組んでまいります。」
2021年度を最終年度とする中期経営計画の業績目標達成が非常に厳しい状況と説明し、新計画の策定よりも婚礼・食堂・ブランド物販による売上高回復と財務健全性回復を優先している。 - FY2020前進有価証券報告書
「このような経済環境の中、当社は、本舘のリオープンを機に当事業年度を初年度とした3ヵ年の中期経営計画 「Tokyo Kaikan vision for 2021」を策定し、その基本方針である「稼ぐ力」の最大化、既存営業店の売上維持・拡大、事業オペレーションの更なる効率化に取り組んでまいりました。」
本舘リオープン後の当事業年度を初年度とする3ヵ年計画の初年度に入り、稼ぐ力、既存営業店売上、オペレーション効率化を推進した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当事業年度が本舘リオープン後の最初の事業年度をスタートすることを機に３ヵ年の中期経営計画 「Tokyo Kaikan vision for 2021」を策定し、その基本方針である「稼ぐ力」の最大化、既存営業店の売上維持・拡大、事業オペレーションの更なる効率化に取り組んでまいりました。」
本舘リオープン後の最初の事業年度において、3ヵ年の中期経営計画とその基本方針を引き続き推進している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、本舘のリオープンを機に当事業年度を初年度とした3ヵ年の中期経営計画「Tokyo Kaikan vision for 2021」を策定し、その基本方針である「稼ぐ力」の最大化、既存営業店の売上維持・拡大、事業オペレーションの更なる効率化に取り組んでまいりました。」
2019年度を初年度とする3ヵ年の中期経営計画を引き続き推進し、「稼ぐ力」、既存営業店売上、オペレーション効率化を基本方針としている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような経済環境の中、当社は、新本舘のリオープンを機に2019年度を初年度とした３ヵ年の中期経営計画「Tokyo Kaikan vision for 2021」を策定し、その基本方針である「稼ぐ力」の最大化、既存営業店の売上維持・拡大、事業オペレーションの更なる効率化に全力を傾注しております。」
2019年度を初年度とする3ヵ年の中期経営計画を引き続き推進し、「稼ぐ力」、既存営業店の売上、オペレーション効率化を基本方針としている。 - FY2019初出有価証券報告書
「このような状況のもと当社は、長期ビジョンの実現に向けて、このたび新たに中期経営計画「Tokyo Kaikan vision for 2021」を作成いたしました。本中期経営計画に基づき、「稼ぐ力」の最大化、既存営業店の売上維持・拡大、事業オペレーションの更なる効率化の推進を図ってまいります。」
2021年を名称に冠した新たな中期経営計画を策定し、稼ぐ力、既存営業店売上、事業オペレーション効率化を重点施策としている。