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ニシオホールディングス(9699)・目標最終年度実績の開示・基盤づくりの進展

中期経営計画「Vision 2023」による成長戦略

FY2020に初出。13回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

13記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020 – FY2021-Q3前進FY2021 – FY2022-Q3再掲FY2023-Q1 – FY20232020: 12021: 420212022: 420222023: 42023
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中期経営計画の業績目標達成94社が書いているテーマ・逆風13社・追い風83社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。20社中3社が悪化側に。

直近の記載が「その他」なのは、ほかに20社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている94社のうち14社を表示しています。上の文は94社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023最終年度実績の開示・基盤づくりの進展有価証券報告書

    「中期経営計画“ Vision 2023 ”(2021年9月期から2023年9月期まで)を基に、レンタル事業を進化させ、社会課題を解決していくことが、持続的な成長につながると考え、ロジスティックス・イノベーションや仮設のチカラの実証実験をスタートし、レンタル事業を新たな成長産業に進化させていくための基盤づくりを行った他、事業展開における経営判断をスピードアップするため、持株会社体制へ移行しました。」

    Vision 2023の最終年度について、売上高185,660百万円、営業利益16,337百万円、EBITDA53,158百万円の実績を開示し、物流革新・仮設事業の実証と持株会社体制移行を基盤づくりの進展として整理している。
  2. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループ(当社及び連結子会社)は、中期経営計画 “Vision 2023” の最終年度に向けて、首都圏のプロジェクトや、大阪・関西万博を見据え、グループ一体となった受注活動に取り組んでいます。」

    Vision 2023の最終年度に向け、首都圏プロジェクトと大阪・関西万博を対象に、グループ一体の受注活動を継続している。
  3. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループ(当社及び連結子会社)は、中期経営計画 “Vision 2023” の最終年度に向けて、首都圏のプロジェクトや、大阪・関西万博を見据え、グループ一体となった受注活動に取り組んでいます。」

    Vision 2023の最終年度に向け、首都圏プロジェクトと大阪・関西万博を対象に、グループ一体の受注活動を継続している。
  4. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループ(当社及び連結子会社)は、中期経営計画 “Vision 2023” の最終年度に向けて、ロジスティックス・イノベーションによる物流システムの構築を推進している他、大阪・関西万博を見据え、グループ一体となった受注活動に取り組んでいます。」

    Vision 2023の最終年度に向けた施策として、物流システム構築と大阪・関西万博を見据えた受注活動を再確認している。
  5. FY2022後退有価証券報告書

    「2020年11月10日公表の中期経営計画“ Vision 2023 ”は、当初の業績目標を上記のとおり設定しておりましたが、2022年11月10日公表の2022年9月期決算短信にて、売上1,811億円、営業利益152億円、EBITDA529億円に業績予想を修正しております。」

    Vision 2023の当初目標である売上高1,900億円、営業利益190億円、EBITDA570億円に対し、2023年9月期の業績予想を売上1,811億円、営業利益152億円、EBITDA529億円へ引き下げた。
  6. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループ(当社及び連結子会社)は、中期経営計画 “Vision 2023” に基づき、ロジスティックス・イノベーションを推進し、一部の地域で社内の物流システムやオンラインレンタルの実証実験をスタートした他、社会課題の解決に貢献できるソリューションの提供に向けた木造モジュール事業では、社用設備として6箇所設置し、ノウハウの蓄積に取り組んでまいりました。」

    Vision 2023の実行について、物流システム・オンラインレンタルの実証実験を続け、木造モジュールの設置箇所を6箇所へ拡大した。
  7. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループ(当社及び連結子会社)は、中期経営計画 “Vision 2023” に基づき、ロジスティックス・イノベーションを推進し、一部の地域で社内の物流システムやオンラインレンタルの実証実験をスタートした他、社会課題の解決に貢献できるソリューションの提供に向けた木造モジュール事業では、社用設備として仮設構造物を4箇所に設置し、ノウハウの蓄積に取り組んでまいりました。」

    Vision 2023について、物流・オンラインレンタルの実証実験開始と木造モジュールの4箇所設置という具体的な進展を記載している。
  8. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループ(当社及び連結子会社)は、中期経営計画 “Vision 2023” に基づき、ロジスティックス・イノベーションを推進し、一部の地域で社内の物流システムやオンラインレンタルの実証実験をスタートした他、社会課題の解決に貢献できるソリューションの提供に向け、木造モジュール事業では、社内の設備として4箇所設置し、ノウハウの蓄積に取り組んでまいりました。」

    Vision 2023の実行について、物流システム・オンラインレンタルの実証実験開始と、木造モジュール事業の4箇所設置という具体的な進展を記載している。
  9. FY2021前進有価証券報告書

    「売上高(百万円) 161,756 170,030 190,000 営業利益(百万円) 13,714 14,510 19,000 EBITDA(百万円) 47,384 49,677 57,000」

    Vision 2023について、2021年9月期実績として売上高161,756百万円、営業利益13,714百万円、EBITDA47,384百万円を示し、2023年9月期目標の売上高1,900億円、営業利益190億円、EBITDA570億円に向けた進捗を開示した。
  10. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画“Vision 2023”に基づき、ロジスティックス・イノベーションを推進し、レンタル資産の運用効率化やITを基盤とした営業チャネルの拡充に注力した他、仮設商品や通信環境等の技術力・ノウハウを基に、社会課題の解決に貢献できるソリューションの提供に向け取り組みました。」

    Vision 2023の施策として、物流革新、レンタル資産運用効率化、IT営業チャネル拡充、社会課題解決型ソリューションへの取組みを再確認している。
  11. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画“Vision 2023”に基づき、ロジスティックス・イノベーションを推進し、レンタル資産の運用効率化やITを基盤とした営業チャネルの拡充に注力した他、仮設商品や通信環境等の技術力・ノウハウを基に、社会課題の解決に貢献できるソリューションの提供に向け取り組みました。」

    Vision 2023に基づくロジスティックス・イノベーション、レンタル資産運用効率化、IT営業チャネル拡充、社会課題解決型ソリューションへの取組みを再確認している。
  12. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループ(当社及び連結子会社)は、中期経営計画“Vision 2023”に基づき、ロジスティックス・イノベーションを推進し、レンタル資産の運用効率化やITを基盤とした営業チャネルの拡充に注力した他、仮設商品や通信環境等の技術力・ノウハウを基に、社会課題の解決に貢献できるソリューションの提供に向け取り組みました。」

    Vision 2023の計画期間における施策として、ロジスティックス・イノベーション、資産運用効率化、IT営業チャネル、社会課題解決型ソリューションを再確認している。
  13. FY2020初出有価証券報告書

    「当社グループは中期経営計画“ Vision 2023 ”の基、3ヵ年(2021年9月期から2023年9月期まで)において、下記政策を進めてまいります。売上高   1,900億円 営業利益   190億円 EBITDA    570億円」

    Beyond 2020に続く2021年9月期から2023年9月期までの3か年計画として、売上高1,900億円、営業利益190億円、EBITDA570億円を目標に設定している。
一緒に動いた変遷

「技術力・対応力を活かした提案営業と活用分野拡大」は、この変遷が動いた13回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1技術力・対応力を活かした提案営業と活用分野拡大4回
  3. 2国内建機市場の深耕(ICT施工・インフラメンテナンス・プラント)4回
  4. 3事業基盤拡充のための貸与資産投資4回
  5. 4ICT施工・i-Constructionへの対応拡大3回
  6. 5「仮設のチカラ」によるSDGs推進3回
  7. 6中期経営計画「Beyond 2020」による持続的成長モデル3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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