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日本プロセス(9651)・施策前進

プロジェクト管理力と開発プロセス標準化による請負能力の強化

FY2017に初出。10回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

10記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019-Q3前進FY2019 – FY20262017: 120172018: 120182019: 220192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
プロジェクト管理手法・ツールの高度化51社が書いているテーマ・逆風1社・追い風52社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに25社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「営業利益は、売上が増加したことに加え、賃上げや新卒・中途採用の強化、技術者育成教育の拡充などを計画通り実施する一方で、サービス価値向上による採算性の改善、プロジェクト管理の強化による不採算プロジェクトの最小化、適正な経費執行などにより、前連結会計年度に比べ364百万円増加し、1,509百万円(前年同期比31.8%増)となりました。」

    プロジェクト管理強化、不採算プロジェクトの最小化、サービス価値向上による採算性改善を進め、営業利益1,509百万円、前年同期比31.8%増を記載している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「営業利益は、サービス価値向上による採算性の改善やプロジェクト管理の強化による不採算プロジェクトの最小化などにより、前連結会計年度に比べ132百万円増加し、908百万円(前年同期比17.1%増)となりました。」

    プロジェクト管理の強化による不採算プロジェクトの最小化と、サービス価値向上による採算性改善が営業利益の増加要因として、金額・前年比を伴って記載されている。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「営業利益は、プロジェクト管理の強化による不採算プロジェクトの最小化などにより、前連結会計年度に比べ73百万円増加し、775百万円(前年同期比10.5%増)となりました。」

    プロジェクト管理の強化が不採算プロジェクトの最小化と営業利益の増加につながったと、金額・前年比を伴って記載している。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「営業利益は、働きやすい環境への投資や働き方改革に取組みながらも、プロジェクト管理の強化などにより生産性が向上したことで、前連結会計年度に比べ112百万円増加し、727百万円(前年同期比18.3%増)となりました。」

    プロジェクト管理の強化により生産性が向上し、営業利益が112百万円増加、前年同期比18.3%増となったと記載している。
  5. FY2019前進有価証券報告書

    「また、働き方改革の取組みにより残業時間を削減しながらも、プロジェクト管理の強化などで生産性が向上したことで利益も計画を大きく上回り、上場来最高の売上、利益となりました。」

    プロジェクト管理の強化により、生産性が向上し利益が計画を大きく上回ったという具体的な成果を記載している。
  6. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「一方、全社的に良好な受注環境が想定以上に継続する中、前中期経営計画より取組んでいる請負化とオフショア開発の推進やプロジェクト管理の強化などで、継続的に生産性の向上を図っております。」

    請負化・オフショア開発とプロジェクト管理強化を通じて、継続的な生産性向上を図る施策を引き続き説明している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「プロジェクト管理支援部によるプロジェクトマネージャ育成プログラムを実施し、プロジェクト管理力を強化することにより請負業務のリスクを軽減し、大規模システムの請負能力を強化します。品質技術部により開発プロセスを標準化し、安定した品質と生産性の向上を図ります。」

    プロジェクトマネージャ育成、プロジェクト管理、開発プロセス標準化によって請負能力・品質・生産性を強化する施策を継続している。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「プロジェクト管理支援部によるプロジェクトマネージャ育成プログラムを実施し、プロジェクト管理力を強化することにより請負業務のリスクを軽減し、大規模システムの請負能力を強化します。品質技術部により開発プロセスを標準化し、安定した品質と生産性の向上を図ります。また、必要な技術を持つ技術者を流動的にプロジェクトに結集させるために事業部間の連携を強化してまいります。」

    プロジェクトマネージャ育成、開発プロセス標準化、事業部間の技術者連携により、大規模請負能力・品質・生産性を強化する施策を示している。
一緒に動いた変遷

「安定配当の継続と配当性向50%以上」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1安定配当の継続と配当性向50%以上6回
  3. 2継続的な発展に向けた人材への重点投資5回
  4. 3マネジメント力を活かした請負範囲の拡大5回
  5. 4譲渡制限付株式報酬制度の導入と取締役退職慰労金制度の廃止4回
  6. 5IoT・自動車・環境・エネルギーを次なる中核ビジネスとする取り組み4回
  7. 6作業量減少・体制縮小に伴う減収減益3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本プロセスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-04の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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