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エアークローゼット(9557)・リスク顕在化

月額会員数の計画未達・既存会員減少リスク

FY2025に初出。7回の記載のうち5回が「顕在化」で、最初の「顕在化」は2026-05-15。直近の記載はFY2026。

7記載
2年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025顕在化2026-05-15 – FY20262025: 120252026: 62026
同じテーマの他社
顧客獲得・継続利用・解約・ARPU未達による収益リスク67社が書いているテーマ・逆風66社・追い風2社

エアークローゼットがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている67社のうち14社を表示しています。上の文は67社すべてから計算しています。
一緒に動いた変遷

「CAC回収とLTV/CACによる収益性管理」は、この変遷が動いた7回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

542222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1CAC回収とLTV/CACによる収益性管理5回
  3. 2先行投資を継続しながら当期純利益の黒字化を目指す方針4回
  4. 3月額会員数と一人当たり限界利益を成長戦略の基本KPIとする方針2回
  5. 4レンタル用資産の減損リスクの顕在化2回
  6. 5EBITDA黒字と営業損失・純損失の併存2回
  7. 6倉庫拡張移転に伴う固定費増加と投資回収リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
エアークローゼットの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-14の決算説明資料で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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