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ソフトバンク(9434)・施策前進

全社的コスト効率化と固定費維持

FY2021-Q1に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2025。

7記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021-Q1 – FY2021-Q3前進FY2023-Q1 – FY2023その他FY2024-Q1 – FY2024-Q32020: 120202021: 120212022: 120222023: 220232024: 120242025: 12025
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比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの439件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは、事業投資を機動的に実施する一方で、コストの効率化に継続的に取り組みます。例えば、コールセンター業務やネットワーク運用・監視業務等を、AIを活用して自動化することに取り組み、さらなる効率化を図ります。」

    従来の設備最適化や共同購買に加え、コールセンター、ネットワーク運用・監視のAI自動化をコスト効率化の手段として明示した。
  2. FY2024-Q3燃料価格高騰の影響が緩和有価証券報告書

    「2024年3月期は燃料価格の上昇が収まりつつあり、前期に比べてその影響が緩和されています。今後も省エネ設備の導入などにより、電力量の削減に取り組んでいきます。なお、1kWh当たりの電力料金が1円上がった場合の年間影響額は約23億円です。」

    燃料価格高騰によるコスト影響が前期比で緩和されたとの認識を示しつつ、省エネ設備の導入を継続し、電力料金上昇時の年間影響額を約23億円と開示した。
  3. FY2024-Q1省エネ施策の影響額試算を更新有価証券報告書

    「当社は基地局やネットワークセンターなどで多くの電力を使用しており、燃料価格高騰による影響を低減するため、省エネ設備への置き換えを進めています。また、トラフィックの少ない時間帯における基地局の無線機制御等を行い、電力量の削減に取り組んでいます。なお、1kWh当たりの電力料金が1円上がった場合の年間影響額は約23億円です。」

    省エネ設備への置き換えと低トラフィック時間帯の基地局無線機制御を継続し、電力料金が1kWh当たり1円上昇した場合の年間影響額を約23億円と試算した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「RPA/AI等を活用した業務の自動化や、在宅勤務・サテライトオフィスを活用したテレワークの推進により、社員一人当たりの生産性の向上を図ります。また、PHS・3GサービスやADSLサービスの終了などに合わせ、通信設備の最適化を実施します。」

    コスト効率化の手段をRPA・AIによる自動化、テレワーク、PHS・3G・ADSL終了に伴う設備最適化、共同購買・内製化まで具体化した。
  5. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「当社は基地局やネットワークセンターなどで多くの電力を使用しており、燃料価格高騰による影響を低減するため、省エネ設備への置き換えを進めています。また、今後はトラフィックの少ない時間帯における基地局の無線機制御等を行い、電力量の削減に取り組んでいく予定です。なお、1kWhあたりの電力料金が1円上がった場合の年間影響額は約21億円です。」

    燃料価格高騰への対応として、省エネ設備への置き換えとトラフィックの少ない時間帯の基地局無線機制御を具体化し、電力料金上昇の年間影響額を約21億円と試算した。
  6. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「その一方で、全社的なコスト効率化に取り組むことで、固定費を現在の水準に維持することを目指します。全社にわたるオペレーションのデジタル化推進による生産性の向上や、在宅勤務の推進などの働き方改革を実施するとともに、ネットワーク関連費用についても、PHSや3Gサービスの終了等に合わせた設備の最適化などにより、コストの最適化を図ります。」

    成長投資と並行した固定費維持、業務デジタル化、在宅勤務、PHS・3G終了に伴う設備最適化、共同購買・内製化の方針を再確認している。
  7. FY2021-Q1初出有価証券報告書

    「当社グループは、上述の成長戦略の遂行のため積極的に投資をしていきます。その一方で、全社的なコスト効率化に取り組むことで、固定費を現在の水準に維持することを目指します。全社にわたるオペレーションのデジタル化推進による生産性の向上や、在宅勤務の推進などの働き方改革を実施するとともに、ネットワーク関連費用についても、PHSや3Gサービスの終了等に合わせた設備の最適化などにより、コストの最適化を図ります。」

    成長投資と並行して、オペレーションのデジタル化、在宅勤務、PHS・3G終了に伴う設備最適化、共同購買や業務内製化による全社的なコスト効率化を初めて具体的に整理している。
一緒に動いた変遷

「複数ブランドによる顧客基盤の拡大と多様なニーズへの対応」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1複数ブランドによる顧客基盤の拡大と多様なニーズへの対応3回
  3. 2PayPayによるスマートフォン決済事業の拡大3回
  4. 3法人向けクラウド・AI・IoT・ロボット等ソリューションの拡大3回
  5. 4ヤフーとの協業強化と持分取得3回
  6. 5外部企業との提携・合弁による新規ビジネス拡大2回
  7. 6通信ネットワークの高度化・設備増強と2020年3月までの投資計画2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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