リユース商品の在庫圧縮
FY2018-Q3に初出。24回の記載のうち19回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載は2026-09-14。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「また、在庫回転率及び収益性の向上を目的とした在庫構成の適正化の一環として、仕入から一定期間を経過した在庫の計画的な整理を進めております。これにより、短期的には売上総利益を押し下げる影響が生じたものの、今後の事業規模拡大に適した在庫構造への移行は着実に進捗しております。なお、当該在庫整理については、第２四半期に加え、第３四半期においても継続して実施し、今期中の完了を見込んでおります。」
在庫構成適正化のための計画的整理を第3四半期にも継続し、今期中の完了を見込む。商品残高は前事業年度末の831百万円から703百万円へ129百万円減少し、在庫回転率・資金効率の改善を進めている。 - FY2025前進有価証券報告書
「一方で、在庫の回転率や収益性の向上を目的に、従来保有していた一部棚卸資産について、市況や需要動向を踏まえた戦略的な見直しを行い、当中間会計期間に計画的な放出を実施いたしました。」
上半期に棚卸資産を計画的に放出し、商品残高は844百万円から831百万円へ減少した。営業活動によるキャッシュ・フローもマイナス737百万円からマイナス129百万円へ改善し、在庫回転・収益性改善施策が具体化している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「一方で、在庫の回転率や収益性の向上を目的に、従来保有していた一部棚卸資産について、市況や需要動向を踏まえた戦略的な見直しを行い、当中間会計期間に計画的な放出を実施いたしました。この取り組みにより、短期的には採算に一定の影響を及ぼしたものの、営業活動によるキャッシュ・フローの大幅な改善と、保有在庫の圧縮による財務体質の健全化といった成果も得られております。」
棚卸資産を計画的に放出し、商品残高は844百万円から515百万円へ329百万円減少した。営業活動によるキャッシュ・フローは前年同期のマイナス250百万円から376百万円へ改善した。 - FY2024前進有価証券報告書
「事業規模の拡大に対応するため、DX化と業務効率化を重要課題として位置づけ、商品の入荷から出荷までを一元管理するシステムの導入を進めております。」
従来の在庫圧縮・評価方法の改善から、入荷から出荷までの一元管理システムの導入を進める段階へ移行している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「商品の入荷から出荷まで一元管理する在庫管理システムや、再生・検品といった現場作業を効率化するシステムの導入に向けて積極的に投資を行います。」
在庫圧縮・評価方法の改善から、入荷から出荷までを一元管理するシステムによる在庫・業務管理へ施策の範囲が広がっている。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「新システムが第１四半期会計期間の期首に稼働したことを機に、個別法にて在庫評価を行う方が、より適切なたな卸資産の評価及び期間損益計算を行うことができると判断したことによるものです。」
新システムが第1四半期会計期間の期首に稼働し、たな卸資産の評価方法を個別法へ変更した。在庫管理・評価のシステム面で具体的な進展が記載されている。 - FY2020-Q2再定義有価証券報告書
「商品化工程においてはスピードおよび正確性、在庫管理においては鮮度および回転率を高め、営業面、業務面双方での収益体制強化に努めてまいります。」
従来の在庫圧縮から、在庫の鮮度・回転率を高める在庫管理へ施策の表現が移っている。 - FY2019削除有価証券報告書
「商品流通にかかるコストを低減するために、マニュアルの再整備等を通じて、再生作業の統一化・システム化を推進してまいります。」
在庫の圧縮は当 filing で独立した施策として記載されず、再生作業の統一化・システム化と流通コスト低減に重点が移っている。 - FY2018-Q3初出有価証券報告書
「また、リユース関連事業におきましては、引き続き販売・調達ともに、国内外の法人開拓を推進しつつ、個人向け売買からの移行や、調達したリユース品の商品化に向けたコスト削減と在庫の圧縮を図ってまいりました。」
法人向け事業への移行と商品化工程の効率化に関連して、リユース商品の在庫圧縮を施策として初めて明示している。