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サンリツ(9366)・施策再定義直近の決算説明資料(2026-10-20)では「前進」

平成32年3月期を最終年度とする3か年中期経営計画

FY2017に初出。24回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載は2026-10-20。

24記載
10年にわたる
7うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q3 – FY2020-Q3再掲FY2022-Q2 – FY2023-Q3再定義FY2024-Q22017: 120172018: 320182019: 320192020: 120202021: 220212022: 320222023: 220232024: 020242025: 120252026: 82026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「2026年5月に策定した3ヵ年の中期経営計画(2027年3月期~2029年3月期)の達成に向けて、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、当社にしかできないソリューションを提案し、安全・安心してお任せいただける戦略的パートナーを目指して参ります。」

    2023年7月策定の2024年3月期~2026年3月期計画から、2026年5月策定の2027年3月期~2029年3月期計画へ更新した。新計画では、独自ソリューションと戦略的パートナー化を掲げている。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、2023年7月に策定した3ヵ年の中期経営計画(2024年3月期~2026年3月期)において、顧客の真のニーズを引き出し、生産効率向上に寄与するソリューションの実現に向けて、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2023年7月策定の2024年3月期から2026年3月期までの3か年中期経営計画と、その達成に向けたソリューション実現方針を継続している。
  3. FY2024-Q2再定義有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、2023年7月に策定した3ヵ年の中期経営計画(2024年3月期~2026年3月期)において、顧客の真のニーズを引き出し、生産効率向上に寄与するソリューションの実現に向けて、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    従来の2022年3月期~2023年3月期の2ヵ年計画から、2023年7月策定の2024年3月期~2026年3月期の3ヵ年中期経営計画へ更新した。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、2021年5月に策定した2ヵ年の中期経営計画(2022年3月期~2023年3月期)の達成に向けて、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、顧客の真のニーズを引き出し、生産効率向上に寄与するソリューションの実現に向けてグループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2021年5月策定の2か年中期経営計画への取り組みを継続し、顧客の真のニーズを引き出し、生産効率向上に寄与するソリューションの実現を目指す方針を示している。
  5. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、2021年5月に策定した2ヵ年の中期経営計画(2022年3月期~2023年3月期)の達成に向けて、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、空港近隣という立地を活かした既存顧客へのソリューション提案や環境に配慮した梱包材への切り替え提案などグループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2021年5月策定の2022年3月期から2023年3月期までの2ヵ年中期経営計画への取り組みを継続し、既存顧客への提案及び環境配慮型梱包材への切り替え提案を具体策として記載した。
  6. FY2022再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、2021年5月に策定した2ヵ年の中期経営計画(2022年3月期~2023年3月期)の達成に向けて、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2021年5月策定の2022年3月期から2023年3月期までの2か年計画への取り組みを継続している。
  7. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、2021年5月に策定した2ヵ年の中期経営計画(2022年3月期~2023年3月期)の達成に向けて、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2021年5月策定の2022年3月期から2023年3月期までの2か年中期経営計画に向けた取り組みを再確認している。
  8. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、2021年5月に策定した2ヵ年の中期経営計画(2022年3月期~2023年3月期)の達成に向けて、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2021年5月策定の2022年3月期から2023年3月期までの2ヵ年中期経営計画に向けた取り組みを再確認している。
  9. FY2022-Q1再定義有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、2021年5月に策定した2ヵ年の中期経営計画(2022年3月期~2023年3月期)の達成に向けて、中・長期的ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2017年4月から2020年3月までの3か年計画に代わり、2021年5月策定の2022年3月期から2023年3月期までの2か年中期経営計画へ計画期間を更新した。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、3ヵ年の中期経営計画(2017年4月~2020年3月)の達成に向けて、ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2017年4月から2020年3月までの3か年中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続している。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、3ヵ年の中期経営計画(2017年4月~2020年3月)の達成に向けて、ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2017年4月から2020年3月までの3か年中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続している。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、3ヵ年の中期経営計画(2017年4月~2020年3月)の達成に向けて、ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2017年4月から2020年3月までの3か年中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続している。
  13. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当グループは、3ヵ年の中期経営計画(2017年4月~2020年3月)の達成に向けてビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでおります。」

    2017年4月から2020年3月までの3か年中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続している。
  14. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「当グループは、3ヵ年の中期経営計画(2017年4月~2020年3月)の達成に向けて、新ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでおります。」

    中期経営計画の達成に向けた実行を継続し、第2四半期累計では計画比で売上高5億17百万円、営業利益1億14百万円上回った。低採算案件からの撤退も計画実行上の具体策として記載された。
  15. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当グループは、3ヵ年の中期経営計画(2017年4月~2020年3月)の達成に向けて、ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    2017年4月から2020年3月までの3か年中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続している。
  16. FY2018前進有価証券報告書

    「当グループは、当連結会計年度から3ヵ年の新中期経営計画をスタートさせ、新ビジョン「オペレーションからソリューションへ」のもと、グループ一丸となって取り組んでまいりました。」

    3か年中期経営計画を当期から実行に移した。国内の精密機器・医療機器物流、海外物流、ノンアセット型新拠点、人材・自動化施策を推進している。
  17. FY2017初出有価証券報告書

    「このような経営環境の変化に対処すべく、当グループは、新たに掲げたビジョンのもと、平成32年3月期を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定いたしました。① 国内事業 精密機械/医療機器の取扱いをターゲットに、立地を考慮したノンアセット型新拠点を開設し、高度な庫内オペレーションと組み合わせたソリューション営業を展開することで、事業の拡大を図ってまいります。② 海外事業 当社の強みである梱包技術を海外にも展開し、かつ顧客に合わせたカスタムメイドの国際輸送ネットワーク構築を進めてまいります。③ 組織体制 提案強化に向け、ソリューション営業に特化した統括部門を設置することで効果的かつ効率的な新規顧客開拓を進めてまいります。また、取扱製品群別に営業ターゲットを明確化した統括部門を設置することで、事業ごとのシナジーを活かした顧客開拓を進めてまいります。」

    国内事業、海外事業、組織体制の3領域を対象とする中期経営計画を新たに策定した。既存の精密機械・医療機器、海外物流、営業体制のテーマを一つの計画に組み込んでいる。
一緒に動いた変遷

「業務品質の継続的向上と人材育成」は、この変遷が動いた24回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業務品質の継続的向上と人材育成4回
  3. 2成長部門と顧客サービスを重視した設備投資4回
  4. 3資金調達に係る流動性リスク4回
  5. 4大型精密機器・医療機器の取扱い拡大3回
  6. 5中国・米国拠点を活用した国際物流の強化3回
  7. 6平成32年3月期の連結営業利益9億50百万円・営業利益率5.8%3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンリツの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-20の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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