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日本トランスシティ(9310)・施策再掲

リスク管理委員会による全社リスク管理

FY2017に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

8記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019前進FY2023 – 2026-05-142017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
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リスクマネジメント専門委員会による全社リスク管理239社が書いているテーマ・逆風0社・追い風208社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの239件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社では、リスクを経営環境の変化によるリスク、規制・法令違反リスク、安全衛生に関するリスク、大規模災害リスク、財務・会計リスク、海外リスク、オペレーショナルリスク、情報リスクの8種に分類し、総務部、人事部、経理部、経営企画部等、リスク毎にそれぞれの担当部署を定め、また必要に応じ委員会を設置するなど個々に対応しており、これらをリスク管理委員会が包括的に管理・統括しております。」

    8種類のリスクを担当部署・委員会が個別に管理し、リスク管理委員会が包括的に統括する体制を継続している。
  2. 2026-05-14前進経営計画

    「 リスク管理委員会など、会議体の活性化」

    サステナビリティ経営のガバナンス施策として、リスク管理委員会などの会議体活性化を明示している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「サステナビリティに関するリスクや機会については、サステナビリティ委員会の下部組織であるサステナビリティ推進委員会において、マテリアリティをもとにモニタリング・評価をしており、その内容については、リスクに応じてリスク管理委員会の各委員会にも共有され、審議されております。」

    従来の8種類のリスクを包括管理する体制に加え、サステナビリティ上のリスク・機会をマテリアリティに基づき評価し、リスク管理委員会や取締役会へ連携する仕組みを明示した。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社では、リスクを経営環境の変化によるリスク、規制・法令違反リスク、安全衛生に関するリスク、大規模災害リスク、財務・会計リスク、海外リスク、オペレーショナルリスク、情報リスクの8種に分類し、総務部、人事部、経理部、経営企画部等、リスク毎にそれぞれの担当部署を定め、また必要に応じ委員会を設置するなど個々に対応しておりますが、これらをリスク管理委員会が包括的に管理・統括しております。」

    8種類のリスクを担当部署・委員会が個別に管理し、リスク管理委員会が包括的に統括する体制を再確認している。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「当社では、リスクを経営環境の変化によるリスク、規制・法令違反リスク、安全衛生に関するリスク、大規模災害リスク、財務・会計リスク、海外リスク、オペレーショナルリスク、情報リスクの8種に分類し、総務部、人事部、経理部、経営企画部等、リスク毎にそれぞれの担当部署を定め、また必要に応じ委員会を設置するなど個々に対応しておりますが、これらをリスク管理委員会が包括的に管理・統括しております。」

    リスク分類を従来の7種から8種へ広げ、安全衛生リスクを明示するとともに、担当部署・委員会とリスク管理委員会による統括体制を記載している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社では、リスクを経営環境の変化によるリスク、規制・法令違反リスク、自然災害リスク、財務・会計リスク、海外リスク、オペレーショナルリスク、情報リスクの7種に分類し、総務部、人事部、経理部、経営企画部等、リスク毎にそれぞれの担当部署を定め、また必要に応じ委員会を設置するなど個々に対応しておりますが、これらをリスク管理委員会が包括的に管理・統括しております。」

    7種類のリスクを担当部署・個別委員会が管理し、リスク管理委員会が包括的に統括する体制を再確認している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社では、リスクを経営環境の変化によるリスク、規制・法令違反リスク、自然災害リスク、財務・会計リスク、海外リスク、オペレーショナルリスク、情報リスクの7種に分類し、総務部、人事部、経理部、経営企画部等、リスク毎にそれぞれの担当部署を定め、また必要に応じ委員会を設置するなど個々に対応しておりますが、これらの委員会を包括的に管理・統括する「リスク管理委員会」を設置しております。」

    7種類のリスクを担当部署・委員会で管理し、リスク管理委員会が包括的に統括する体制を再確認している。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「これらの委員会を包括的に管理・統括する「リスク管理委員会」を設置しております。」

    経営環境、法令、自然災害、財務・会計、海外、オペレーショナル、情報の7種類のリスクを包括的に管理・統括する委員会を設置している。
一緒に動いた変遷

「人材の確保・育成・有効活用」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1人材の確保・育成・有効活用2回
  3. 2国内ロジスティクス事業の改革・3PL対応力強化2回
  4. 3自己株式の取得による機動的な資本政策2回
  5. 4キャッシュマネジメントシステムによるグループ資金効率化2回
  6. 5政策保有株式の合理性検証と縮減方針2回
  7. 6安定的な資金調達と財務リスクの最小化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本トランスシティの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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