読む価値
72注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
350
億円（計画期間の投資総額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+11.5%
基準 1,255.17目標1,400億円
ROE+1.1pt
基準 6.9目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか連結売上高 1,300億円以上 / 連結経常利益 80億円以上（修正前：70億円以上） / 連結経常利益率 6.0%以上の維持 → 連結売上高 1,255.17億円 / 連結経常利益 94.82億円 / 連結経常利益率 7.5%（連結売上高 96.5% / 連結経常利益 118.5% / 連結経常利益率 非開示）
投資計画の総額350億円
分野別の投資額分野 拠点整備・設備投資 / 金額 200億円、分野 基盤関連投資 / 金額 50億円、分野 更新投資 / 金額 100億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針新中期経営計画期間中、配当性向40%もしくはDOE2.0%のいずれか高い金額を目安に配当。配当総額80億円以上。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針30億円を目標とし、本中期経営計画期間中に業績・財務状況に応じて機動的に実施。追加取得を予定。
資本コスト株主資本コスト8~9%資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBR1.0倍超え、またはPBR1.0倍以上を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01経営基盤の強化
02業態のベストミックスの追求による利益率の向上
03資本最適化とIRの統合的推進
04サステナビリティ経営の推進
非財務目標指標名 健康経営優良法人 / 目標値 2027認定取得 / 時期 2027年
会社が挙げているリスク
大規模災害
パンデミック
人不足
情報セキュリティ
サイバー
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「地域とともに生き、広く社会の発展に貢献する」2026-2028 |
| 計画期間 | 2026年4月～2029年3月（2026年度～2028年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,255.17億円（前中計最終年度実績） → 1,400億円 |
| ROE目標 | 6.9%（前中計最終年度実績） → 8.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 新中期経営計画期間中、配当性向40%もしくはDOE2.0%のいずれか高い金額を目安に配当。配当総額80億円以上。 |
| 自己株式取得の方針 | 30億円を目標とし、本中期経営計画期間中に業績・財務状況に応じて機動的に実施。追加取得を予定。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト8~9% |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1.0倍超え、またはPBR1.0倍以上を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 350億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 拠点整備・設備投資 / 金額 200億円、分野 基盤関連投資 / 金額 50億円、分野 更新投資 / 金額 100億円 |
| 非財務目標 | 指標名 健康経営優良法人 / 目標値 2027認定取得 / 時期 2027年 |
| 重点施策 | 経営基盤の強化、業態のベストミックスの追求による利益率の向上、資本最適化とIRの統合的推進、サステナビリティ経営の推進 |
| 前計画の実績 | 連結売上高 1,300億円以上 / 連結経常利益 80億円以上（修正前：70億円以上） / 連結経常利益率 6.0%以上の維持 → 連結売上高 1,255.17億円 / 連結経常利益 94.82億円 / 連結経常利益率 7.5%（連結売上高 96.5% / 連結経常利益 118.5% / 連結経常利益率 非開示） |
| 認識するリスク | 大規模災害、パンデミック、人不足、情報セキュリティ、サイバー |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画を踏まえ、BPR・省人省力化などの経営基盤には改善余地があり、業態間のさらなる連携・相互補完による事業基盤の拡充が必要と認識したため。また、さらなる企業価値向上に向けて資本最適化、IR活動、サステナビリティの取り組みを強化する方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。