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日本トランスシティ(9310)・施策前進

省人化・省力化と働く環境の整備

FY2019に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載は2026-05-14。

8記載
8年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2021-Q1前進FY2021-Q2 – 2026-05-142019: 120192020: 220202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
自社物流倉庫の自動化・処理能力強化13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「・新センターおよび現有専用センターにおいて、自動化など最新技術の導入により生産性向上を図ってまいります。」「・省人省力化を実現し、高い専門性と品質管理機能を有する「医療・介護用食品専用センター」の本稼働。」

    省人化・省力化を、新設・既存専用センターへの自動化等最新技術の導入と、医療・介護用食品専用センターの本稼働によって具体化している。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「また、次世代の中核事業への挑戦として、特殊化学品の取扱い拡大に向け、施設の整備を実施するとともに積極的な営業展開を図ってまいりました。」

    省人・省力化機器やAI技術の導入・拡充を進めるとともに、職場の生産性・品質向上に向けた技術導入を実施した。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「また、次世代につなげる価値の創出といたしまして、当社グループでは従来から省人化・省力化に向けた機器の導入や技術の研究を進めておりましたが、昨年10月、省人化・省力化につながる新技術の導入を推進する組織を設置し、次世代に向けてグループ全体を通じた生産性向上・現場の負担軽減をより迅速に実現していくための研究を強化いたしました。」

    省人化・省力化の新技術導入を推進する組織を2020年10月に設置し、研究を強化した。
  4. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「省人化・省力化につながる新技術の導入を新たに設置した専門チームを中心に推進してまいります。」

    省人化・省力化施策について、新たに設置した専門チームを中心に新技術導入を進める具体的な推進体制を示した。
  5. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「新技術を活用し、省人化・省力化の取組みを推進する。」

    人手不足対応として従来掲げていた省人化・省力化を、新技術の活用と結びつけて新中期経営計画でも継続している。
  6. FY2019初出有価証券報告書

    「また、深刻な人手不足への対応として、4つの現場での省人化・省力化の取組み、作業現場での環境改善等、働く環境の整備を進めてまいります。」

    深刻な人手不足への対応策として、4つの現場での省人化・省力化、作業現場の環境改善、働く環境の整備を新たな個別施策として示している。
一緒に動いた変遷

「戦略的なIT基盤の強化」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1戦略的なIT基盤の強化5回
  3. 2人材の確保・育成・有効活用4回
  4. 3安定的な資金調達と財務リスクの最小化4回
  5. 4運送費用・作業費等の増加による利益圧迫4回
  6. 5消費財物流の国内事業多様化・海外展開4回
  7. 6国内ロジスティクス事業の改革・3PL対応力強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本トランスシティの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14のその他開示で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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