三菱倉庫（9301）・施策前進
グループ経営強化と経営資源の選択と集中
FY2016に初出。8回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-10-01。
8記載
11年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ成長戦略・経営資源最適配分・シナジー最大化80社が書いているテーマ・逆風0社・追い風85社
三菱倉庫がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より7年早い。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに31社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている80社のうち14社を表示しています。上の文は80社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「グループ経営会議は、当社と国内外グループ会社の代表者で構成し、社長が主宰して年２回程度開催し、三菱倉庫グループの連携やグループ経営を強化するため、非連続な成長に資する施策検討や課題共有、解決策の検討を行っています。」
グループ会社代表者を含むグループ経営会議を年2回程度開催し、非連続な成長に向けた施策検討・課題共有を行う運用を具体化している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「成長戦略５「グループ経営基盤の強化」では人的資本経営の推進、広報・IRの強化、グループ経営推進、グループ資産の価値向上、リスクマネジメントの強化を推し進めることで非連続な成長に向けた事業基盤を構築します。」
従来の経営資源の選択と集中・一体運営から、人的資本、広報・IR、グループ資産、リスクマネジメントを含む経営基盤強化へ枠組みを広げている。 - FY2019再定義有価証券報告書
「当社・グループ会社一体となった組織運営によるコスト競争力強化と重点分野等の人材確保・育成による成長を目指します。」
従来の経営資源の選択と集中から、当社・グループ会社一体の組織運営、コスト競争力、人材確保・育成を組み合わせた施策へ具体化している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「グループ経営強化と経営資源の選択と集中を進め、グループ全体の生産性向上を図ります。」
グループ経営の強化と経営資源の選択・集中による生産性向上を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「グループ経営強化と経営資源の選択と集中を進め、グループ全体の生産性向上を図ります。」
グループ経営の強化と経営資源の選択・集中による生産性向上を継続して掲げている。 - FY2016初出有価証券報告書
「グループ経営強化と経営資源の選択と集中を進め、グループ全体の生産性向上を図ります。」
グループ全体の生産性向上を、経営資源の選択と集中によって進める方針である。