Komori
三菱倉庫(9301)・目標前進

経営計画[2025-2030]によるMLC2030ビジョン最終フェーズ

FY2025に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-10-01。

8記載
2年にわたる
5うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2025 – 2026-05-28前進2026-05-29 – FY20262025: 220252026: 62026
同じテーマの他社
経営計画2025-2030によるMLC2030最終フェーズの成長・基盤強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは非連続な成長を実現するために、当期を初年度とする経営計画[2025-2030]に沿って、物流事業においては、トータルロジスティクスサービスをグローバルに提供する提案力を整え、重点5分野におけるカテゴリー戦略に適った営業活動を一層推進しています。」

    経営計画[2025-2030]の初年度として、物流、不動産、先端技術、適正料金、人的資本に関する施策を実行した。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは非連続な成長を実現するために、当期を初年度とする経営計画[2025-2030]に沿って、物流事業においては、トータルロジスティクスサービスをグローバルに提供する提案力を整え、重点5分野におけるカテゴリー戦略に適った営業活動を推進しております。また、不動産事業においては、「物流不動産」「海外」「資産回転型」をキーワードとした事業の拡大を進めております。さらに、先端技術を積極的に導入することにより業務の効率化と高度化を図るとともに適正料金の収受を一層推し進め、業績の確保に努めました。なお、経営計画達成のため価値創造の源泉である人的資本の強化に向けた投資を先行して進めております」

    経営計画[2025-2030]の初年度として、物流、不動産、先端技術、適正料金、人的資本に関する各施策を実行している。
  3. FY2025初出有価証券報告書

    「ビジョン達成に向けた最終フェーズとして、2025年度から開始となる経営計画[2025-2030]において掲げた5つの成長戦略及び財務戦略を推進し、持続的な成長を図ります。」

    2025年度から2030年度までの新たな経営計画を、MLC2030ビジョン達成に向けた最終フェーズとして開始し、物流、不動産、海外、先端技術、グループ経営基盤の5戦略と財務戦略を掲げている。
一緒に動いた変遷

「グループ経営強化と経営資源の選択と集中」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1グループ経営強化と経営資源の選択と集中2回
  3. 2利益水準を考慮した安定的配当2回
  4. 3営業上の取引関係維持・強化を目的とする株式保有2回
  5. 4働き方改革とイノベーション創出環境の整備2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱倉庫の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
経営計画[2025-2030]によるMLC2030ビジョン最終フェーズ|三菱倉庫(9301)の変遷 | Komori