日本航空（9201）・施策前進
取締役会実効性評価とモニタリング機能の強化
FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会実効性評価と独立社外取締役比率の向上100社が書いているテーマ・逆風0社・追い風100社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに55社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている100社のうち14社を表示しています。上の文は100社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「経営戦略：至近の事業・財務面での課題にも対処しつつ、2026年度からのJALグループ経営ビジョン2035に関して、継続的に議論を重ね、策定・公表した。」
取締役会実効性評価を踏まえ、JALグループ経営ビジョン2035の策定・公表を取締役会の主要な成果として記載し、2026年度の重点監督課題へ接続した。 - FY2025前進有価証券報告書
「以上の2024年度の評価をふまえつつ、2025年度は現中期経営計画の最終年度であり、2026年度以降のさらなる成長に向けた戦略策定が求められることから、中長期の成長戦略の策定に向けて、以下のとおり重点課題を設定し、取り組んでまいります。」
取締役会実効性評価で実効性を確認したうえで、2025年度の重点課題を2026年度以降の中長期成長戦略の策定に設定した。 - FY2024初出有価証券報告書
「外部機関からは「取締役会の実効性は十分に確保されている」との評価とともに、さらなる改善に向けた提言を受けました。」
外部機関によるアンケート・インタビュー・評価を実施し、取締役会のモニタリング手法、企業価値向上の議論、取締役会構成、次世代経営リーダー育成を今後の課題として整理した。