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東京汽船(9193)・リスク顕在化

資金調達・支払能力に関する流動性リスク

FY2019に初出。5回の記載のうち2回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2021-Q2。直近の記載はFY2022。

5記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2020顕在化FY2021-Q2 – FY20222019: 120192020: 220202021: 120212022: 12022
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの267件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022顕在化有価証券報告書

    「旅客船事業では、新型コロナウイルス感染拡大に伴う度重なる自粛要請で資金繰りに支障を来たし、保有する投資有価証券や関係会社株式を売却し、さらに日本政策金融公庫から200百万円の融資を受けました。」

    旅客船事業の資金繰り支障が継続し、保有有価証券等の売却と日本政策金融公庫からの200百万円の融資による資金調達として実際に現れている。
  2. FY2021悪化有価証券報告書

    「今期は、旅客船事業のうち横浜港の観光船部門では、新型コロナウイルスの感染拡大による経営環境の悪化で大幅な減収を余儀なくされ運転資金に支障をきたし、 感染症災害ともいえるコロナ禍からの復旧支援を、親会社の責務として保有する投資有価証券を当社が購入し、緊急融資の300百万円の債務引受を行い、総額で644百万円の資金注入を実施いたしました。カーフェリー部門でも上記の観光船部門同様に資金不足に陥り、保有する投資有価証券を当社が購入し108百万円の資金支援を行いました。」

    運転資金不足が観光船部門だけでなくカーフェリー部門にも及び、親会社による合計752百万円の資金注入・支援として現れた。
  3. FY2021-Q2顕在化有価証券報告書

    「流動負債の部では、支払手形及び買掛金が192百万円減少し、旅客船事業で大幅な減収により運転資金が不足し、新たに300百万円の銀行借入を行いました。」

    旅客船事業の大幅な減収により運転資金が不足し、300百万円の新規銀行借入が必要となった。資金調達・支払能力に関する流動性リスクが実際の資金調達として現れている。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「資金調達に係る流動性リスク(支払期日に支払いを実行できなくなるリスク)の管理」

    複数金融機関からの借入れと長短の調達バランス調整により、流動性リスクを管理する方針を再確認している。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「資金調達に係る流動性リスク(支払期日に支払いを実行できなくなるリスク)の管理」

    支払期日に支払いを実行できなくなる流動性リスクを明示し、複数金融機関からの借入れや市場環境を考慮した長短の調達バランス調整によって管理している。
一緒に動いた変遷

「非連結会社の銀行借入に対する債務保証」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1非連結会社の銀行借入に対する債務保証3回
  3. 2旅客船事業・子会社の運転資金逼迫3回
  4. 3燃料油・原材料価格の変動および調達停止リスク2回
  5. 4入出港船舶数、船舶性能、規制変更による曳船需要減少2回
  6. 5団体客利用の低迷による売店・食堂事業の減収・赤字2回
  7. 6自治体連携による観光需要の取り込みと新規船隊整備2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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