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丸全昭和運輸(9068)・施策前進

健康経営の推進

FY2018に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019再定義FY2023前進FY2024 – FY20252018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 12025
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従業員の健康経営推進56社が書いているテーマ・逆風0社・追い風56社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに26社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている56社のうち14社を表示しています。上の文は56社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度の法定健康診断受診率は100%でした。2025年度以降も法定の健康診断は当社の安全配慮義務の観点からもワークエンゲージメント向上の観点からも重要と考えますので、引き続き受診率100%を目標とします。」

    健康経営優良法人の認定取得を継続し、健康診断受診率100%の実績と、2025年度以降も同水準を目標とする方針を示している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年度の法定健康診断受診率は100%でした。2024年度以降も法定の健康診断は当社の安全配慮義務の観点からもワークエンゲージメント向上の観点からも重要と考えますので、引き続き受診率100%を目標とします。また、2023年度のストレスチェックの受検率は99.7%でしたが、2024年度は受検率100%を目標とします。」

    健康診断受診率100%を実績として示し、ストレスチェック受検率については99.7%から2024年度100%へ目標を設定している。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社では健康経営優良法人の認定取得を目指し2022年度に初めて認定を取得しました。2023年度も健康経営優良法人の認定取得を継続出来ました」

    一度記載が途切れていた健康経営が再び人的資本施策として位置付けられ、健康経営優良法人認定の取得継続、健康診断受診率100%、ストレスチェック受検率100%目標等へ具体化されている。
  4. FY2019削除有価証券報告書
    当年度の経営方針・中期経営計画では、健康経営を独立した施策として記載していない。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「引き続き、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、従業員の健康の維持・増進、会社の生産性と企業価値の向上を目指す「健康経営」を推進してまいります。」

    従業員の健康維持・増進を経営課題とし、生産性・企業価値向上につなげる方針を初めて独立したテーマとして記載している。
一緒に動いた変遷

「作業現場の機械化・事務作業のシステム化・輸送の自社化」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1作業現場の機械化・事務作業のシステム化・輸送の自社化3回
  3. 2半導体を中心とした部材の供給不足による景気影響3回
  4. 3倉庫・施設、輸送力・環境対応への投資2回
  5. 4長期的に安定した配当の継続2回
  6. 5グローバル物流事業の売上拡大2回
  7. 6業務提携を前提とした政策保有株式の継続保有と縮減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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