京王グループ中期3カ年経営計画の実行
FY2016に初出。27回の記載のうち20回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
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- FY2026再掲有価証券報告書
「2026年度は、インフレの進行や金利上昇、世界的な情勢不安など外部環境の変化も踏まえつつ、引き続き、中期経営計画の２年目として基本方針「ハード/ソフト一体での「まちづくり」の推進」「新たな時代に向けた交通の創造」「事業成長と財務課題解決の両立」「サステナビリティ経営の推進」に基づき各施策を着実に推進してまいります。」
新中期経営計画の2年目として、まちづくり、交通、事業成長・財務、サステナビリティの施策を継続する。 - FY2025再定義有価証券報告書
「2025年度～2030年度までの６年間を事業期間とする新たな中期経営計画『HIRAKU 2030』（以下「本中期計画」といいます。）を策定しました。」
従来の2022～2024年度中期経営計画から、2025～2030年度の新中期計画へ移行した。大規模まちづくり、交通事業のDX、安全性・生産性向上、利益成長と資本効率向上を組み合わせた計画となっている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、2022年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、大規模投資期を見据えた財務基盤づくりをはじめとした経営基盤の強化や、「まちづくり」による新たな移動需要の創出など、社会の変化に対応した事業構造への抜本的な変革を完遂するための取組みを進めております。」
新中期経営計画に基づく経営基盤強化、まちづくり、移動需要創出、事業構造変革を引き続き推進している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、2022年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、大規模投資期を見据えた財務基盤づくりをはじめとした経営基盤の強化や、「まちづくり」による新たな移動需要の創出など、社会の変化に対応した事業構造への抜本的な変革を完遂するための取組みを進めております。」
新中期経営計画に基づく経営基盤強化、まちづくり、移動需要創出、事業構造変革を引き続き推進している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、2022年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、大規模投資期を見据えた財務基盤づくりをはじめとした経営基盤の強化や、「まちづくり」による新たな移動需要の創出など、社会の変化に対応した事業構造への抜本的な変革を完遂するための取組みを進めております。」
新中期経営計画の実行について、経営基盤の強化、まちづくり、移動需要の創出、事業構造変革を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、2022年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、コロナ禍以前の利益水準と財務体質を回復するため、大きく「各事業の足元の出血をできる限り早期に止める」ことと「2030年代を見据えた事業変革を完遂する」ことの２点に取り組んでまいりました。」
新中期経営計画の二つの柱である足元の損失抑制と2030年代を見据えた事業変革への取組みを通期で確認している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、2022年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、今後の大規模投資の本格化を見据え、事業の選択と集中により各事業の利益水準を改善し、社会の変化に対応した事業構造への抜本的な変革を完遂するための取組みを進めております。」
2022年度開始の中期3カ年経営計画に基づく事業の選択と集中、利益水準改善、事業構造変革の取組みを引き続き進めている。 - FY2022再定義有価証券報告書
「このような状況を踏まえ、当社グループでは2022年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」を策定しました。社会における存在意義を見つめ直し、鉄道会社の原点である、お客様のニーズを捉えた移動需要の創出、新しいライフスタイルを牽引しつつ、魅力あふれる住みたくなる「まちづくり」を推進し、沿線力向上に取り組んでまいります。」
2018年度を初年度とする従来計画から、2022年度を初年度とする新中期3カ年経営計画へ移行し、移動需要創出・新しいライフスタイル・まちづくり・沿線力向上を中心施策として掲げた。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のなかで当社グループは、お客様の安心・安全を最優先とした上で、利益水準の回復に努めるとともに、中長期の成長にむけて取り組みました。」
中長期の成長に向けた取組みを継続していると記載している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、2018年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、戦略投資案件の収益化および事業の選択と集中など、“成長の実現”に向けた諸施策を推進してまいりました。」
2018年度を初年度とする中期3カ年経営計画に基づき、戦略投資案件の収益化と事業の選択と集中を引き続き推進している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、2018年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、戦略投資案件の収益化および事業の選択と集中など、“成長の実現”に向けた諸施策を推進しております。」
2018年度を初年度とする中期3カ年経営計画に基づき、戦略投資案件の収益化と事業の選択と集中を引き続き推進している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、2018年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、戦略投資案件の収益化および事業の選択と集中など、“成長の実現”に向けた諸施策を推進しております。」
2018年度を初年度とする中期3カ年経営計画に基づき、戦略投資案件の収益化と事業の選択と集中を引き続き推進している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、2018年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、戦略投資案件の収益化および事業の選択と集中など、“成長の実現”に向けた諸施策を推進しております。」
2018年度を初年度とする後半3カ年計画に基づき、戦略投資案件の収益化と事業の選択と集中を引き続き推進している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、当連結会計年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、戦略投資案件の収益化および事業の選択と集中など、成長の実現に向けた諸施策を推進しております。」
後半3カ年の中期経営計画に基づき、戦略投資案件の収益化と事業の選択と集中を進める方針を再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、当連結会計年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、戦略投資案件の収益化および事業の選択と集中など、成長の実現に向けた諸施策を推進しております。」
後半3カ年の中期経営計画に基づき、戦略投資案件の収益化と事業の選択と集中を進める方針を再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、当連結会計年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、戦略投資案件の収益化および事業の選択と集中など、成長の実現に向けた諸施策を推進しております。」
当連結会計年度を初年度とする後半3カ年計画に基づき、戦略投資案件の収益化と事業の選択と集中を進める方針を再確認している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「前半３カ年において、戦略投資をはじめとした“成長に向けた土台作り”を進めてまいりました。後半３カ年である平成30年度から平成32年度までの中期３カ年経営計画においては、これまでにまいた種から成長の芽を育て、収穫するため、戦略投資案件の収益化および事業の選択と集中を推進し、“成長の実現”を完遂させてまいります。」
前半3カ年の「成長に向けた土台作り」から、後半3カ年の「成長の実現」ステージへ計画の位置付けが変わった。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、平成27年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、鉄道事業の安全性・収益力の向上や沿線の活性化のほか、変化する経営環境に柔軟に対応しながら、将来の増収に向けた投資など、成長の実現に向けた諸施策を推進しております。」
中期3カ年経営計画に基づき、安全性・収益力向上、沿線活性化、将来の増収に向けた投資を引き続き推進している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、平成27年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、鉄道事業の安全性・収益力の向上や沿線の活性化のほか、変化する経営環境に柔軟に対応しながら、将来の増収に向けた投資など、成長の実現に向けた諸施策を推進しております。」
中期3カ年経営計画に基づく安全性・収益力向上、沿線活性化、将来の増収に向けた投資を引き続き推進している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、平成27年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、鉄道事業の安全性・収益力の向上や沿線の活性化のほか、変化する経営環境に柔軟に対応しながら、将来の増収に向けた投資など、成長の実現に向けた諸施策を推進しております。」
中期3カ年経営計画に基づく安全性・収益力向上、沿線活性化、将来の増収に向けた投資を引き続き推進している。 - FY2017前進有価証券報告書
「最終年度となる平成29年度は、“成長に向けた土台作り”となる各重点施策を完遂させるとともに、平成30年度から平成32年度までの次期中期３カ年経営計画“成長の実現ステージ”に向けて準備を行ってまいります。」
前半の中期3カ年計画が最終年度に入り、重点施策の完遂と次期計画への移行準備という段階に到達した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、平成27年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、鉄道事業の安全性・収益力の向上や沿線の活性化のほか、既存事業の選択と集中や将来の増収にむけた投資など、変化する経営環境に柔軟に対応し、成長の実現に向けた諸施策を推進しております。」
中期3カ年経営計画に基づく安全性・収益力向上、沿線活性化、事業の選択と集中、将来の増収に向けた投資を引き続き推進している。不採算店舗の閉鎖についても継続して記載している。 - FY2017-Q2前進有価証券報告書
「書籍販売業では、不採算店舗を閉鎖した影響などにより減収となりました。」
既存事業の選択と集中に関連する具体的な実施として、不採算店舗の閉鎖を記載している。中期3カ年経営計画自体も引き続き推進している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、平成27年度を初年度とする「京王グループ中期３カ年経営計画」に基づき、鉄道事業の安全性・収益力の向上や沿線の活性化のほか、既存事業の選択と集中や将来の増収にむけた投資など、変化する経営環境に柔軟に対応し、成長の実現に向けた諸施策を推進しております。」
中期3カ年経営計画に基づき、安全性・収益力向上、沿線活性化、事業の選択と集中、将来増収に向けた投資を進める方針を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「平成27年度から平成32年度までの６年間を３年ずつに区切った前半の３カ年について「京王グループ中期３カ年経営計画」を策定し、各施策に取り組んでおります。「京王グループ中期３カ年経営計画」の２年目となる平成28年度は、実行段階の年と位置付け、事業ポートフォリオを考慮した戦略の多様化をはかるとともに、新たな成長の芽を見出す取組みを推進してまいります。」
6年間を前半・後半の3年ずつに区切り、当年度を計画の実行段階と位置付けている。