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サンネクスタグループ(8945)・施策再定義直近の決算(2026-08-10)では「前進」

機能分化による意思決定と人材育成の早期化

FY2016に初出。23回の記載のうち19回が「再掲」。直近の記載は2026-08-10。

23記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020-Q3再掲FY2023-Q1 – FY2025-H12016: 22017: 420172018: 320182019: 420192020: 220202021: 120212022: 120222023: 320232024: 020242025: 220252026: 12026
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変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化104社が書いているテーマ・逆風0社・追い風104社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに48社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている104社のうち14社を表示しています。上の文は104社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-10前進決算

    「売上の増加に加え、システム開発費用の低減等により収益性が向上しております。」

    システム開発費用の低減が収益性向上として示され、デジタル化・業務効率化の効果が実績に現れている。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「デジタル化の推進等によって、原価人件費率を逓減(ていげん)させることで「原価構造の変革」を実現し、労働生産性向上と原価率低減を目指します。」

    従来のオペレーション変革を、デジタル化による原価人件費率・原価率の低減と労働生産性向上として再整理した。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「「オペレーションの変革」に向けては、事業を取り巻く環境変化に対応し、継続的に安定的なサービスを提供するため、デジタル技術等を使い、サービスの提供体制の変革に取り組んでおります。」

    従来から掲げるオペレーション変革を、デジタル技術等によるサービス提供体制の変革として継続している。
  4. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「新たなサービスを加えたストックの積み上げによる事業拡大と業務効率化による生産性向上で、アウトソーシング領域の拡大とオペレーションの変革をさらに推し進めております。」

    アウトソーシング領域の拡大と業務効率化によるオペレーション変革を、中期経営計画の施策として継続している。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「2023年6月期においては、コロナ禍で停滞した新規受託の回復に注力するとともに、事業拡大と生産性向上への積極投資を継続しながら、アウトソーシング領域の拡大とオペレーションの変革をさらに推し進めております。」

    従来の機能分化を含むオペレーション変革の方向性を、新規受託回復、積極投資、アウトソーシング領域拡大とともに継続している。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「2023年6月期においては、コロナ禍で停滞した新規受託の回復に注力するとともに、事業拡大と生産性向上への積極投資を継続しながら、アウトソーシング領域の拡大とオペレーションの変革をさらに推し進めております。」

    アウトソーシング領域の拡大とオペレーション変革を、新規受託回復や事業拡大・生産性向上投資と並行して継続している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは3年目となる中期経営計画「NEXT STANDARD 2025」を推進し、アウトソーシングの価値を最大化していくことへの挑戦を続けております。2023年6月期においては、コロナ禍で停滞した新規受託の回復や、事業拡大と生産性向上への積極投資を継続しながら、アウトソーシング領域の拡大とオペレーションの変革をさらに推し進めてまいります。」

    従来の機能分化を含むオペレーション変革の方向性を、中期経営計画3年目の施策として継続している。
  8. FY2021再定義有価証券報告書

    「デジタル技術や多様な働き方を活用した「オペレーションの変革」に挑みます。」

    従来の「機能分化による意思決定と人材育成の早期化」という表現から、デジタル技術・多様な働き方を活用したオペレーション変革へと施策の表現が移った。
  9. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、5ヵ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。
  10. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、5カ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースとした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。
  11. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、5ヵ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。
  12. FY2019再掲有価証券報告書

    「機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて」

    機能分化によって意思決定と人材育成を早期化する施策を、中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。
  13. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2020年6月期を最終年度とする5ヵ年中期経営計画を遂行中であり、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指し、売上高及び利益を拡大することに取り組んでおります。」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。
  14. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2020年6月期を最終年度とする5ヵ年中期経営計画に基づき、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指し、売上高及び利益を拡大することに取り組んでおります。」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。
  15. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2020 年6月期を最終年度とする5ヵ年中期経営計画(2015 年7月~2020 年6月)に基づき、①ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、③機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの基本戦略を通じて」

    機能分化によって意思決定と人材育成を早期化する施策を、引き続き中期経営計画の基本戦略として掲げている。
  16. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「③機能分化による意思決定と人材育成の早期化」

    機能分化によって意思決定と人材育成を早める施策を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。
  17. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「そのような環境の中、当社グループは引き続き、①中期経営計画におけるストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、③機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略に基づき、中長期的な企業価値の向上を目指し、サービスの質を高め、生産性向上に努める一方で、新規事業・新サービスを積極的に推進し、売上高及び利益の拡大に向けて取り組んでまいりました。」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。
  18. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、引き続き、①中期経営計画におけるストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、③機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略に基づき」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。
  19. FY2017再掲有価証券報告書

    「③機能分化による意思決定と人材育成の早期化」

    組織の機能分化によって意思決定と人材育成を早める方針を継続している。
  20. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、当社グループは、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略を掲げ」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。
  21. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、当社グループは、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略を掲げ」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を、引き続き3つの戦略の一つとして位置付けている。
  22. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略を掲げ」

    機能分化による意思決定と人材育成の早期化を継続して戦略に位置付けている。
  23. FY2016初出有価証券報告書

    「③機能分化による意思決定と人材育成の早期化」

    組織機能を分化することで、意思決定と人材育成を早める施策を掲げている。
一緒に動いた変遷

「高付加価値サービスの創造」は、この変遷が動いた23回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1高付加価値サービスの創造3回
  3. 2中核人材・次世代人材の育成2回
  4. 3ROE10%以上の達成目標2回
  5. 4デジタル化の一層の推進2回
  6. 5市況変化を見越した事業拡大と生産性向上への投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンネクスタグループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-10の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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