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サンネクスタグループ(8945)・目標再定義直近の株主総会(2026-09-04)では「前進」

高付加価値サービスの創造

FY2016に初出。26回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載は2026-09-04。

26記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020-Q3前進FY2024-Q2 – FY20242016: 22017: 420172018: 320182019: 420192020: 220202021: 120212022: 120222023: 320232024: 320242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
高付加価値サービスによる顧客価値・市場競争力の強化14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風15社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。9社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「クラウド型サービス等の非労働集約型ビジネスモデルの拡大を推進することで、「売上構成の変革」を実現し、売上の伸長と利益率の向上に取り組みます。」

    高付加価値サービスの創造を、クラウド型・非労働集約型ビジネスモデルの拡大による売上構成の変革として具体化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「一方、利益面では、業務工数の増加に伴いオペレーションの人件費が増加したことやアウトソーシング業務の安定稼働に向けた事業所移転に伴う費用が発生したこと等から、営業利益は12億円(同6.1%減)となりました。」

    高付加価値サービスの展開に関連して、人事・総務向けBPOの拡大やインボイス制度対応支援のスポット収入増加が事業実績として示された。
  3. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「中堅企業に対しては新たな専用サービスの提供により、受注数が徐々に増加しております。また、人事・総務向けBPOサービスが順調に拡大していることやインボイス制度への対応支援としてのスポット収入が増加したことから、売上高は31億62百万円(前年同期比6.5%増)となりました。」

    高付加価値サービスの創造について、中堅企業向け専用サービスの受注増加、人事・総務向けBPOの拡大、インボイス制度対応支援の収入増加が示された。
  4. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「大手企業を中心に制度改定コンサルテーションの引き合いが増加し、中堅企業に対しては新たな専用サービスの提供により、受注数が着実に増加しています。」

    高付加価値サービスの創造について、制度改定コンサルテーションの引き合い増加と中堅企業向け専用サービスの提供を通じた受注増加が示された。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また、既存顧客に対してはカスタマーサクセスに向けた提案を促進し、ストック拡大に取り組んでおります。」

    既存顧客へのカスタマーサクセス提案を通じて、顧客価値とストックの拡大を図る方向性を継続している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「働き方改革に対応した人事・総務向けBPOサービスが順調に拡大し、新たな中堅企業向け社宅アウトソーシングサービス「しゃたくさんLite」の提供を開始しております。」

    高付加価値サービスの創造について、人事・総務向けBPOの拡大と中堅企業向け新サービスの提供開始という具体的な進展が示された。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「人事・総務向けBPOサービスが増加しており、新たな中堅企業向け社宅アウトソーシングのサービス提供も開始され、新規受託は回復傾向にあります」

    付加価値サービスの創造について、人事・総務向けBPOの増加に加え、中堅企業向け社宅アウトソーシングの新サービス提供開始という具体的な進展が示された。
  8. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「一方、マンションマネジメント事業ではデジタル化への投資を継続しながら、前期からの期ずれ工事案件に対処するとともに、管理サービスや清掃サービス、管理組合と接するフロントマンの対応力向上といった、品質改善に向けた取り組みや、居住者の暮らし方改革の支援によるサービスの付加価値向上に取り組んでおります。」

    高付加価値サービスの創造を、管理・清掃サービスの品質改善、フロントマンの対応力向上、居住者支援による付加価値向上として継続している。
  9. FY2021再定義有価証券報告書

    「顧客の声に学び、発想力と創造力に加えてグループシナジーを結集することにより、次の時代の標準となるような、ニーズを先取りした製品やサービスを提供し、唯一無二の企業集団への成長をめざします。」

    高付加価値サービスの創造が、顧客の声、発想力・創造力、グループシナジーを結集したニーズ先取り型の製品・サービス提供へと具体化された。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、5ヵ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」

    顧客にとって価値がさらに拡がる付加価値の高いサービスの創造を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、5カ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースとした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」

    付加価値の高いサービスの創造を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、5ヵ年中期経営計画の最終年度を遂行中であり、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上に注力しております。」

    顧客価値をさらに拡大する付加価値の高いサービスの創造を、計画最終年度にも基本戦略として継続している。
  13. FY2019再掲有価証券報告書

    「お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造」

    付加価値の高いサービスの創造を、中期経営計画の基本戦略として継続している。
  14. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2020年6月期を最終年度とする5ヵ年中期経営計画を遂行中であり、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指し、売上高及び利益を拡大することに取り組んでおります。」

    顧客にとって価値がさらに拡がる付加価値の高いサービスの創造を、中期経営計画の基本戦略として継続している。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2020年6月期を最終年度とする5ヵ年中期経営計画に基づき、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化の3つの基本戦略を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指し、売上高及び利益を拡大することに取り組んでおります。」

    顧客にとって価値がさらに拡がる付加価値の高いサービスの創造を、中期経営計画の基本戦略として継続している。
  16. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2020 年6月期を最終年度とする5ヵ年中期経営計画(2015 年7月~2020 年6月)に基づき、①ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造」

    付加価値の高いサービスの創造を、中期経営計画の基本戦略として引き続き位置付けている。
  17. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造」

    顧客価値を広げる付加価値の高いサービスの創造を、引き続き戦略として掲げている。
  18. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「そのような環境の中、当社グループは引き続き、①中期経営計画におけるストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、③機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略に基づき、中長期的な企業価値の向上を目指し、サービスの質を高め、生産性向上に努める一方で、新規事業・新サービスを積極的に推進し、売上高及び利益の拡大に向けて取り組んでまいりました。」

    顧客価値を広げる付加価値の高いサービスの創造を、引き続き3つの戦略の一つとして掲げている。
  19. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、引き続き、①中期経営計画におけるストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、③機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略に基づき」

    顧客にとって価値がさらに拡がる付加価値の高いサービスの創造を、引き続き3つの戦略の一つとして掲げている。
  20. FY2017再掲有価証券報告書

    「②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造」

    顧客価値を拡大する付加価値サービスの創造を、引き続き基本戦略として掲げている。
  21. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、当社グループは、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値がさらに拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略を掲げ」

    顧客にとって価値がさらに拡がる付加価値の高いサービスの創造を、引き続き戦略として掲げている。
  22. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、当社グループは、引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略を掲げ」

    顧客にとって価値がさらに拡がる付加価値の高いサービスの創造を、引き続き戦略として掲げている。
  23. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「引き続き、ストックビジネスをベースにした継続的かつ安定的な成長、お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造、機能分化による意思決定と人材育成の早期化、の3つの戦略を掲げ」

    付加価値の高いサービスの創造を引き続き3つの戦略の一つとして掲げている。
  24. FY2016初出有価証券報告書

    「②お客様にとって価値が更に拡がるような付加価値の高いサービスの創造」

    顧客価値の拡大を、高付加価値サービスの創造という目標として示している。
一緒に動いた変遷

「中核人材・次世代人材の育成」は、この変遷が動いた26回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中核人材・次世代人材の育成5回
  3. 2受託件数を基盤とするストック型事業モデル5回
  4. 3社宅管理周辺サービスと業務システムの拡充5回
  5. 4配当性向30%以上・DOE3.5%以上5回
  6. 5市況変化を見越した事業拡大と生産性向上への投資5回
  7. 6ストックビジネスを基盤とした継続的・安定的成長4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンネクスタグループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-04の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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