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フィデアホールディングス(8713)・方針再定義

地域密着型の広域金融グループとして地域活性化に貢献

FY2016に初出。20回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

20記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2021-Q3再掲FY2022 – FY2023-Q3再掲FY2025-H1 – FY2026-H12016: 120162017: 120172018: 320182019: 420192020: 120202021: 220212022: 320222023: 220232024: 120242025: 120252026: 12026
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フィデアホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。8社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「このような中で、2026年度は第6次中期経営計画の初年度として、2027年1月に予定されている荘内銀行と北都銀行の合併を完遂し、合併シナジーを早期に発揮するとともに、地域における金融仲介機能の充実及び取引先の経営改善や事業再生支援等に積極的に取り組み、コンサルティング営業の徹底、並びに市場部門の収益力強化に取り組んでまいります。」

    従来の地域密着・顧客支援・地方創生の方向性を、第6次中期経営計画、銀行合併、金融仲介・コンサルティング営業、市場部門収益力強化を軸とする次の段階へ整理している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、2023年度に第5次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」をスタートし、お客さま支援の徹底と経営基盤の強化により、お客さま満足度(CS)の向上、ひいては企業価値の向上を果たすべく、顧客支援力の強化、有価証券ポートフォリオの再構築、経費構造の改革、従業員満足度(ES)の向上など、6つの基本方針に具体的に取り組んでいます。」

    第5次中期経営計画の目的と、顧客支援力・経営基盤強化を中心とする方向性を再確認している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、2023年度に第5次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」をスタートし、お客さま支援の徹底と経営基盤の強化により、お客さま満足度(CS)の向上、ひいては企業価値の向上を果たすべく、顧客支援力の強化、有価証券ポートフォリオの再構築、経費構造の改革、従業員満足度(ES)の向上など、6つの基本方針に具体的に取り組んでいます。」

    第5次中期経営計画の枠組み、顧客支援力・経営基盤強化・企業価値向上という方向性を再確認している。
  4. FY2024-Q2再定義有価証券報告書

    「フィデアグループは、2023年度に第5次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」をスタートし、お客さま支援の徹底と経営基盤の強化により、お客さま満足度(CS)の向上、ひいては企業価値の向上を果たすべく、顧客支援力の強化、有価証券ポートフォリオの再構築、経費構造の改革、従業員満足度(ES)の向上など、6つの基本方針に具体的に取り組んでいます。」

    従来の第4次中期経営計画から、第5次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」へ計画の枠組みを改め、顧客満足度・企業価値の向上を新たな計画目的として示している。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、2020年度にスタートした3か年計画、第4次中期経営計画により、お取引先のニーズや課題にお応えするコンサルティング営業の実践によりトップライン収益の強化を図るとともに、抜本的な経費構造の改革に取り組んでおります。」

    第4次中期経営計画に基づくコンサルティング営業によるトップライン収益強化と、抜本的な経費構造改革を継続している。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、2020年度にスタートした第4次中期経営計画において、お取引先のニーズや課題にお応えするコンサルティング営業の実践によりトップライン収益の強化を図るとともに、抜本的な経費構造の改革に取り組んでおります。」

    第4次中期経営計画に基づくコンサルティング営業によるトップライン収益強化と、抜本的な経費構造改革を継続している。
  7. FY2022再掲有価証券報告書

    「私たちは、様々な課題を抱えているこの愛する東北を再び輝かせるために、持ち得る最高の知恵を出し合い、情熱と挑戦の姿勢を共有し、目の前のお客さまの未来をより良くするために、考え行動してまいります。」

    2021年4月に制定した新しいグループ経営理念を引き続き掲げ、東北・顧客の未来・知恵・情熱・挑戦を軸とする理念を再確認している。
  8. FY2022-Q3再定義有価証券報告書

    「フィデアグループは、東北地方に根差し新しい価値を育む広域金融グループとして、「東北を幸せと希望の産地にする」という経営理念の実現に向け」

    従来の地域密着・地方創生の理念を、「東北を幸せと希望の産地にする」という経営理念の実現に向けたサステナビリティ方針へ接続している。
  9. FY2021再定義有価証券報告書

    「2021年4月、フィデアグループとして荘内銀行及び北都銀行に共通の新しい経営理念を制定いたしました。私たちは、様々な課題を抱えているこの愛する東北を再び輝かせるために、持ち得る最高の知恵を出し合い、情熱と挑戦の姿勢を共有し、目の前のお客さまの未来をより良くするために、考え行動してまいります。」

    従来の地域密着・地方創生の理念を、愛する東北を再び輝かせること、知恵・情熱・挑戦を共有すること、お客さまの未来をより良くすることを含む新しいグループ経営理念へ改めた。
  10. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、2020年度にスタートした第4次中期経営計画において、お取引先のニーズや課題にお応えするコンサルティング営業の実践によりトップライン収益の強化を図るとともに、抜本的な経費構造の改革に取り組んでおります。」

    第4次中期経営計画に基づくコンサルティング営業による収益強化と、抜本的な経費構造改革を引き続き掲げている。
  11. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、第3次中期経営計画において、お取引先のニーズや課題にお応えするコンサルティング機能の発揮を柱とするビジネスモデルへの転換を図るとともに、抜本的な経費削減への取り組みによる筋肉質な経営体質への転換に取り組んでいます。」

    コンサルティング機能を柱とするビジネスモデルへの転換と、抜本的な経費削減による筋肉質な経営体質への転換を引き続き掲げている。
  12. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、第3次中期経営計画において、お取引先のニーズや課題にお応えするコンサルティング機能の発揮を柱とするビジネスモデルへの転換を図るとともに、抜本的な経費削減への取り組みによる筋肉質な経営体質への転換に取り組んでいます。」

    コンサルティング機能を柱とするビジネスモデルへの転換と、抜本的な経費削減による筋肉質な経営体質への転換を引き続き掲げている。
  13. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、第3次中期経営計画において、お取引先のニーズや課題にお応えするコンサルティング機能の発揮を柱とするビジネスモデルへの転換を図るとともに、抜本的な経費削減への取り組みによる筋肉質な経営体質への転換に取り組んでおります。」

    第3次中期経営計画に基づくコンサルティング機能を柱としたビジネスモデル転換と、抜本的な経費削減による筋肉質な経営体質への転換を再確認している。
  14. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「地域に密着した広域金融グループとして、地方創生に貢献し続ける」とともに、「お客さま・地域の持続的成長を支える筋肉質な経営基盤を確立する」ことを目指し、第3次中期経営計画をスタートいたしました。」

    地域密着・地方創生への貢献と、持続的成長を支える筋肉質な経営基盤の確立を引き続き掲げている。
  15. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、第3次中期経営計画において、お取引先のニーズや課題にお応えするコンサルティング機能の発揮を柱とするビジネスモデルへの転換を図るとともに、抜本的な経費削減への取り組みによる筋肉質な経営体質への転換に取り組んでおります。」

    コンサルティング機能を柱とするビジネスモデルへの転換と、抜本的な経費削減による筋肉質な経営体質への転換を引き続き掲げている。
  16. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「フィデアグループは、第3次中期経営計画において、お取引先のニーズや課題にお応えするコンサルティング機能の発揮を柱とするビジネスモデルへの転換を図るとともに、抜本的な経費削減への取り組みによる筋肉質な経営体質への転換に取り組んでおります。」

    第3次中期経営計画に基づくコンサルティング機能を柱としたビジネスモデル転換と、抜本的な経費削減による筋肉質な経営体質への転換を継続している。
  17. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「抜本的な経費削減への取り組みによる筋肉質な経営体質への転換に取り組んでおります。」

    従来掲げていた筋肉質な経営基盤の確立について、抜本的な経費削減を通じた経営体質への転換として継続している。
  18. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「地域に密着した広域金融グループとして、地方創生に貢献し続ける」とともに、「お客さま・地域の持続的成長を支える筋肉質な経営基盤を確立する」ことを目指し、第3次中期経営計画をスタートいたしました。」

    地域密着・地方創生への貢献と、持続的成長を支える経営基盤の確立という表現を継続している。
  19. FY2017再定義有価証券報告書

    「当社グループは、「地域に密着した広域金融グループとして、地方創生に貢献し続ける」とともに、「お客さま・地域の持続的成長を支える筋肉質な経営基盤を確立する」ことを目指し、第3次中期経営計画をスタートいたしました。」

    従来の地域密着・地域活性化の理念を、地方創生への継続的貢献と、顧客・地域の持続的成長を支える経営基盤の確立という表現に広げている。
  20. FY2016初出有価証券報告書

    「県境を跨る広域性や多様性を強みに、お客さまの満足と地域活性化への貢献を目指しております。「地域に密着した『広域金融グループ』として、上質な『金融情報サービス』を提供し続ける」ことをグループ理念に掲げ」

    広域性・地域密着・顧客満足・地域活性化をグループ理念として明示している。
一緒に動いた変遷

「不良債権・信用コストの増加」は、この変遷が動いた20回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1不良債権・信用コストの増加3回
  3. 2金利・株価・債券・為替変動による有価証券価値下落3回
  4. 3人口減少・高齢社会による市場規模縮小3回
  5. 4自然災害・資産価格下落等による有形資産リスク3回
  6. 5経常収益・経常利益・親会社株主利益の増加2回
  7. 6マイナス金利による金融機関経営の変革圧力2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フィデアホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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