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三菱HCキャピタル(8593)・施策多様性指標の実績を更新

働き方改革とデジタル活用による生産性向上

FY2017に初出。10回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

10記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019前進FY2020 – FY20232017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 220242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
働き方改革による生産性・粗利率向上72社が書いているテーマ・逆風2社・追い風70社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている72社のうち14社を表示しています。上の文は72社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026多様性指標の実績を更新有価証券報告書

    「22.1 81.7 68.1 66.3 65.5」

    DEIBの推進を人的資本戦略に位置づけ、女性管理職比率22.1%、男性育児休業取得率81.7%、男女賃金差異などの当年度実績を開示した。
  2. 2026-04-17引き上げ経営計画

    「デジタル関連ビジネス新規価値創出 30 億円 生産性向上 +30%程度」

    デジタル関連ビジネスの新規価値創出30億円、生産性向上30%程度という2028年度の新たな非財務目標を設定した。
  3. FY2025多様性指標の実績を更新有価証券報告書

    「管理職に占める女性労働者の割合(%)18.3 男性労働者の育児休業取得率(%)81.7 労働者の男女の賃金の差異(%)全労働者66.7」

    DEIB・働き方改革について、当事業年度の女性管理職比率、男性育児休業取得率、男女の賃金差異を開示した。前年度開示から指標実績を更新している。
  4. FY2025-H1達成有価証券報告書

    「2025中計において非財務目標の一つとして掲げる「DXアセスメント『スタンダード』レベル以上の人材比率80%以上(単体)」を前倒しで達成。」

    デジタル活用・生産性向上に関する2025中計の非財務目標について、DXアセスメントのスタンダード以上の人材比率80%以上を期限前に達成したと記載している。
  5. FY2024多様性指標の実績開示有価証券報告書

    「管理職に占める女性労働者の割合(%)16.0 男性労働者の育児休業取得率(%)113.0 労働者の男女の賃金の差異(%)全労働者67.1」

    DEI施策について、女性管理職比率、男性育児休業取得率、男女賃金差異などの当事業年度実績を開示した。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「数値目標(当社)として、管理職(課長相当職以上)に占める女性の割合を2025年度末までに20%以上とすることをめざしています。」

    働き方改革・ダイバーシティ施策について、女性管理職比率20%以上、男性育休利用率100%、有給休暇取得率70%以上、月平均残業時間14時間以下などの期限付き指標を設定した。
  7. FY2020前進有価証券報告書

    「2020年3月より、在宅勤務制度の対象者を拡大、インターネット回線の増強を含むインフラ強化を実施し、4月7日の政府による緊急事態宣言発出を受け、原則として全役職員を対象に在宅勤務態勢に移行しました。」

    ダイバーシティ・デジタル活用・生産性向上という従来の働き方改革から、在宅勤務対象者の拡大と全役職員の在宅勤務移行へ具体的に進展した。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「ダイバーシティ推進、ロボティクス等デジタルの活用も視野に入れた生産性向上、シェアードサービスによるグループ会社への業務支援強化に注力する。」

    ダイバーシティ、デジタル活用、生産性向上、シェアードサービスを組み合わせた働き方改革を継続している。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「働き方改革の推進 ダイバーシティ推進、ロボティクス等デジタルの活用も視野に入れた生産性向上、シェアードサービスによるグループ会社への業務支援強化に注力する。」

    ダイバーシティ、デジタル活用、生産性向上、シェアードサービスを一体で進める方針を再確認している。
  10. FY2017初出有価証券報告書

    「働き方改革の推進 ダイバーシティ推進、ロボティクス等デジタルの活用も視野に入れた生産性向上、シェアードサービスによるグループ会社への業務支援強化に注力する。」

    ダイバーシティ、ロボティクス等のデジタル活用、生産性向上、シェアードサービスを一体で進める施策を新たに掲げている。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画「Evolution(限りなき進化)」の推進」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画「Evolution(限りなき進化)」の推進3回
  3. 2七つの重点分野による事業ポートフォリオ拡大3回
  4. 3エネルギー関連アセットマネジメント事業の本格展開3回
  5. 4事業領域拡大に対応したリスク管理・ポートフォリオ管理の高度化3回
  6. 5業務拡大に対応した人材の獲得・育成・登用2回
  7. 6政策保有株式の合理性検証と縮減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱HCキャピタルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-17の経営計画で、「引き上げ」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
働き方改革とデジタル活用による生産性向上|三菱HCキャピタル(8593)の変遷 | Komori