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福島銀行(8562)・施策再定義

若手育成と女性幹部の育成・登用

FY2016に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2018再定義FY20232016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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人的資本投資・多様な人材の育成と確保400社が書いているテーマ・逆風3社・追い風410社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの413件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「人口減少や少子高齢化に伴い地域社会の課題が多様化する中、地域社会の持続的な発展および当行の持続的な成長の実現には人材が極めて重要な「資本」であると認識しております。」

    人材テーマを若手・女性幹部や専門人材の育成から、人的資本への投資、計画的なジョブローテーション、行内公募、外部出向及び自己啓発支援を含む人材戦略として再整理している。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「SBIホールディングス等との人材交流により、本業支援に強い社員、事業承継・M&A、有価証券運用、DX・AIなど専門分野の知識を持つ社員の育成にも取り組んでおり、今後も継続していく考えです。」

    研修及びSBIグループ等との人材交流を通じて、本業支援、事業承継・M&A、有価証券運用、DX・AI等の専門人材を育成する方針を継続している。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「当行グループは、「人材育成の基本方針」として、「ふくぎん研修 未来を育む人材育成」を掲げ、主要施策に基づいた研修の実施をしております。また資本業務提携先であるSBIホールディングス株式会社等との人材交流により、本業支援に強い社員、事業承継・M&Aなど専門分野の知識を持つ社員の育成を図っております。」

    従来の若手育成・女性幹部育成という表現から、研修及びSBIホールディングス等との人材交流を通じた本業支援・事業承継・M&A人材の育成へと再整理されている。
  4. FY2018削除有価証券報告書
    若手の早期育成及び女性幹部の育成・登用について、本 filing では具体的な記載がない。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「○人材開発態勢の強化 -若手の早期育成 -女性幹部育成・登用」

    若手の早期育成と女性幹部の育成・登用を、人材開発態勢の重点項目として継続している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「○人材開発態勢の強化 -若手の早期育成 -女性幹部育成・登用」

    顧客・地域の要請に応える能力を持つ行員の育成策として、若手の早期育成と女性幹部の育成・登用を挙げている。
一緒に動いた変遷

「貸出先の信用悪化・不良債権増加リスク」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1貸出先の信用悪化・不良債権増加リスク2回
  3. 2金利・株価・為替変動による損失リスク2回
  4. 3営業活動によるキャッシュ・フローの赤字と現金残高の減少2回
  5. 4株式市場下落・海外経済弱含みによる国内景気回復の足踏み2回
  6. 5少子高齢化・人口減少、長期低金利、異業種参入による金融機関経営環境の悪化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
福島銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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