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北日本銀行(8551)・施策前進

競争力の高い人材の育成

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

5記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再定義FY2020前進FY2024 – FY20262016: 120162017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
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優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「人財育成ではセルフキャリアドックを含むキャリアデザインとEQ(心の知能指数)に着目した能力開発を展開することで自己変革を促し、「個人」が主役となり、多様なキャリア開発に主体的に取り組むことのできる環境を整備しております。」

    人財育成をキャリアデザイン、EQ向上、研修、資格取得、1on1ミーティング等に具体化し、2025年度の人財育成投資額24,122千円、研修実施時間30,488時間、専門資格取得者数563人を開示した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「人財育成ではセルフキャリアドックを含むキャリアデザインとEQに着目した能力開発を展開することで自己変革を促し、「個人」が主役となり、多様なキャリア開発に主体的に取り組むことのできる環境を整備しております。」

    人財育成を、キャリアデザイン、セルフキャリアドック、EQ向上、多様なキャリア開発に具体化し、人的資本の取り組みとして大幅に展開している。
  3. FY2020再定義有価証券報告書

    「人財の育成と活性化 環境や戦略に整合した新人事制度の導入、ワークライフバランスの推進、本部組織再編など」

    前計画で一度表現から外れていた人材テーマが、「人財の育成と活性化」として再整理され、新人事制度、ワークライフバランス、本部組織再編と結び付けられた。
  4. FY2017削除有価証券報告書

    「本中期経営計画では、基本方針に「リテール金融への更なる深化」と「営業チャネルの最適化」を掲げ」

    前計画の基本方針にあった「競争力の高い人材の育成」は、新中期経営計画の基本方針としては記載されていない。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「競争力の高い人材の育成」

    中期経営計画の4つの基本方針の一つとして、人材育成を掲げている。
一緒に動いた変遷

「経常利益・当期純利益の計数目標」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1経常利益・当期純利益の計数目標3回
  3. 2自己資本比率10%台前半の維持3回
  4. 3自己資本比率低下リスク3回
  5. 4経常利益・親会社株主に帰属する四半期純利益の前年同期比減少3回
  6. 5営業活動によるキャッシュ・フローの減少3回
  7. 6内部留保の充実と安定配当の両立2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
北日本銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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