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芙蓉総合リース(8424)・施策前進

グループ戦略によるシナジーの追求

FY2016に初出。18回の記載のうち15回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q3。直近の記載は2026-10-20。

18記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017前進FY2019-Q3 – FY2023-Q3前進FY2024 – 2026-10-202016: 120162017: 220172018: 020182019: 320192020: 320202021: 220212022: 120222023: 220232024: 120242025: 020252026: 32026
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グループシナジーの向上20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-20前進topics.smt.docomo.ne.jp

    「提携では、3社の顧客基盤を活用した相互送客・共同提案のほか、TOKIUMのAI・OCR技術やデータ処理プラットフォームをBPOオペレーション基盤として運用し、請求書処理をはじめとする業務の自動化と処理能力の拡大を推進する。」

    3社の顧客基盤を使った相互送客・共同提案と、AI・OCR基盤の運用というグループ横断の連携施策が具体化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「インボイス制度の施行や電子帳簿保存法の改正に伴うお客様のシステム導入ニーズに対しては、連結子会社である株式会社WorkVisionとの連携営業を推進し、グループシナジーの創出に努めました。」

    WorkVisionとの連携営業を通じ、制度対応に関する顧客ニーズへのグループ横断的な対応を進めた。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「高付加価値人材の継続的輩出に向け人的投資を積極的に進めるとともに、新たに明文化した企業グループのミッション/ビジョン/バリューの役職員への浸透を目的としたワークショップをグループベースで展開しました。」

    グループ各社の機能・人材・顧客基盤を組み合わせる方針を、人材投資と理念浸透の面でも継続している。
  4. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループの幅広い営業ネットワークや、ソリューション提案力をHCX社の動画制作・配信サービスと組み合わせることで、付加価値の高い新たなサービスメニューを創出し、高度化・複雑化するお客様の業務プロセスの課題解決をより一層サポートしていくため。」

    HCX社の動画制作・配信サービスとグループの営業ネットワーク・ソリューション提案力を組み合わせるグループシナジーを、全株式取得により具体化した。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「BPO分野では、クラウドサービスなどで企業のデジタル化を支援する株式会社WorkVisionを連結子会社化することで、“システム”と“オペレーション” の両面からお客様の業務改革を実現する体制を構築し、高度化・複雑化するニーズへの対応を進めました。」

    WorkVisionをグループに組み込み、法人ネットワーク・BPO・ICTの機能を組み合わせるグループシナジーを具体化した。
  6. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「当社の法人ネットワークや営業力を活かしながら、WorkVision社を主軸とする「ICTソリューション」と「BPOサービス」を組み合わせることで、“システム”と“オペレーション”の両面からお客様の業務改革を実現する『ビジネス・プロセス・サービス』として事業展開できる体制を構築し、高度化・複雑化するお客様のニーズに対応していくため。」

    WorkVision社を主軸にICTソリューションとBPOサービスを組み合わせるグループシナジーの具体化を示した。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「BPO分野では、働き方改革の推進やテレワークの拡大等に伴うBPOニーズの高まりに対応するため、グループ間の連携体制を強化し、顧客基盤の拡充に取り組みました。」

    BPO需要の高まりに対応し、グループ間連携体制を強化して顧客基盤の拡充を進めた。
  8. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「本件の共同事業化は、芙蓉リースグループ及びヤマトグループ双方の事業基盤・ノウハウ等を組み合わせることで、両社共同でYLの競争力強化及び事業領域拡大を実現し、更なる事業拡大を目指すものです。また、両社はYLの共同事業化のみならず、互いの経営資源や強みを提供・活用することによる事業上のシナジー創出や更なる事業連携の可能性についても協議を開始することに合意しております。」

    ヤマトリースの共同事業化を実行し、両グループの事業基盤・ノウハウを組み合わせた競争力強化、事業領域拡大、シナジー創出を具体化した。
  9. FY2020前進有価証券報告書

    「グループの本社移転に伴いグループ会社間での連携をより一層緊密なものとし、お客様の多様なニーズに応じたソリューションをグループベースで柔軟かつ迅速に提供するとともに、本社機能の集約を進めることで、更なる生産性の向上に向けグループシナジーの最大化を図ってまいります。」

    本社移転・本社機能集約を、グループ会社間の連携強化、顧客向けソリューションの迅速化、生産性向上の施策として具体化している。
  10. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「また、両社はYLの共同事業化のみならず、互いの経営資源や強みを提供・活用することによる事業上のシナジー創出や更なる事業連携の可能性についても協議を開始することに合意しております。」

    ヤマトグループの事業基盤と芙蓉リースグループのソリューション・金融系リスク管理機能を組み合わせる共同事業化を通じ、グループ間シナジーと追加的な事業連携を具体的に検討する段階へ進んだ。
  11. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「当社の「BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)ドメイン」に上記の機能が加わることで、お取引先の業務効率化に関する幅広いニーズに対応できる体制が整うと共に、既存のBPOリソースとの相互の連携による相乗効果により、それぞれの持つ強みが更に効果的に発揮されることとなります。ここに当社グループ本来の財務ソリューション機能を組み合わせることで、より重層的なお取引関係の構築につながるものと考えております。」

    NOCグループの連結子会社化により、NOCのアウトソーシング機能と既存BPOリソース、グループの財務ソリューション機能を組み合わせるグループシナジーを具体化した。
  12. FY2019前進有価証券報告書

    「当社グループは2020年5月を目途に千代田区麹町への本社移転及び本社機能の集約を予定しております。これにより、当社グループとして更にシナジー効果を創出するとともに、社員の「働き方改革」を進めることで生産性を向上させ、お客様へより高品質なサービスを提供してまいります。」

    グループシナジーの施策として、2020年5月を目途とする本社移転・本社機能集約を具体的に計画している。
  13. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「この度のインボイスのグループ会社化により、当社グループにインボイスの持っている利便性の高いサービスを加えて、顧客基盤やサービスのシナジー効果を追及し、既存顧客に付加価値の高いBPOサービスを提供することで、当社グループの顧客企業の生産性向上や高付加価値業務へのシフトを後押ししていきます。」

    インボイスのグループ会社化を通じ、同社のサービスと当社グループの顧客基盤を組み合わせ、BPOサービスを提供する具体的なグループシナジーの展開を示している。
  14. FY2017再掲有価証券報告書

    「グループ経営をより一層推進することにより、グループ各社の「機能」と「顧客基盤」を有機的に結ぶことで、営業のパフォーマンスを飛躍的に向上させてまいります。」

    グループ各社の機能と顧客基盤を結ぶことで営業力を高める方針を、新中期経営計画でも継続している。
  15. FY2017-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループが保有するネットワーク、金融人材、各種ノウハウ、対象者が保有していないリース等の金融商品のラインアップ等を組み合わせることにより、対象者の更なる事業拡大を支援することが可能と判断したためであります。」

    アクリーティブ株式会社の連結子会社化を通じ、グループの顧客基盤・ネットワーク・人材・商品ラインアップを組み合わせる具体的な展開に進んだと説明している。
  16. FY2016初出有価証券報告書

    「グループ戦略によるシナジーの追求」

    グループ会社を活用した相乗効果の追求を事業戦略に含めている。
一緒に動いた変遷

「出資・M&Aを活用した商圏拡大」は、この変遷が動いた18回のうち12回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1212111099★123456
  1. ★この変遷
  2. 1出資・M&Aを活用した商圏拡大12回
  3. 2営業資産・契約実行高の拡大と利益成長12回
  4. 3BPOサービスの拡充による顧客企業の生産性向上11回
  5. 4フロンティアへの挑戦による新規事業・領域拡大10回
  6. 5強い調達力と調達構造の最適化9回
  7. 6ファイナンス事業の強化9回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
芙蓉総合リースの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-30のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
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