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鳥取銀行(8383)・施策前進

危機管理計画と災害・サイバー攻撃訓練

FY2017に初出。8回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。

8記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018 – FY20262017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
事業継続計画(BCP)による有事対応体制306社が書いているテーマ・逆風75社・追い風234社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。113社中22社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの310件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「防御、検知、対応の観点から、計画的かつ継続してサイバーセキュリティ対策に取組んでいます。」

    多層防御、異常挙動の早期検知、攻撃後の迅速な復旧体制を体系化した。2025年度はサイバー演習を年3回、標的型攻撃メール訓練を年1回、全役職員向け情報セキュリティ教育を年2回実施した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「サイバー演習実施 年3回 年3回 標的型攻撃メール訓練実施 年1回 年1回」

    多層防御、早期検知、復旧体制に加え、2024年度にサイバー演習を年3回、標的型攻撃メール訓練を年1回実施した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「2021年度は新型コロナウイルスの感染拡大にともない、「新型コロナウイルス感染拡大予防対策マニュアル」を新たに策定し、行内体制を整備しました。」

    感染症流行への対応として、既存の危機管理計画・机上訓練に加え、感染拡大予防対策マニュアルを新たに策定した。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「2020年度は感染症流行拡大時における感染予防策を危機管理計画に定めるとともに、職員に新型コロナウイルスの感染が確認された場合の初動対応に関する机上訓練を実施しました。」

    感染症対応を危機管理計画に追加し、職員感染時の初動対応に関する机上訓練を実施した。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「2019年度は水害や津波発生時の態勢を整備したほか、日々高度化・巧妙化するサイバー攻撃の特性を考慮し、「サイバーインシデント対応マニュアル」についても見直しを行い、危機管理計画の整備を行いました。」

    水害・津波対応態勢の整備、サイバーインシデント対応マニュアルの見直し、危機管理計画の整備、震災・サイバー攻撃等を想定したBCP訓練の定期実施を記載している。
  6. FY2019前進有価証券報告書

    「2019年1月に日々高度化・巧妙化するサイバー攻撃の特性を考慮し、「サイバーインシデント対応マニュアル」の見直しを行い、危機管理計画を整備しました。さらに、サーバー攻撃を想定した訓練にも参加しており、内閣サイバーセキュリティセンター主催の訓練に2回、金融ISAC主催の訓練に1回、総務省主催の訓練に1回、地銀共同センター主催の訓練に1回参加しました。」

    サイバーインシデント対応マニュアルを2019年1月に見直し、危機管理計画を整備した。サイバー攻撃想定訓練には計5回参加している。
  7. FY2018前進有価証券報告書

    「平成29年8月に日々高度化・巧妙化するサイバー攻撃の特性を考慮した「サイバーインシデント対応マニュアル」を策定し、危機管理計画を整備しました。さらに、サーバー攻撃を想定した訓練にも参加しており、内閣サイバーセキュリティセンター主催の訓練に2回、金融ISAC主催の訓練に1回、総務省主催の訓練に1回、地銀共同センター主催の訓練に1回参加しました。」

    サイバーインシデント対応マニュアルの策定と危機管理計画の整備、計5回のサイバー攻撃想定訓練参加を記載している。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「不測の事態に即応するため「危機管理計画(コンティンジェンシープラン)」を整備し、各事象を想定した訓練の実施に努めます。」

    危機管理計画の整備に加え、地震発災訓練、地銀共同センター訓練、複数機関のサーバー攻撃想定訓練への参加を記載している。
一緒に動いた変遷

「コンプライアンス態勢とリスク管理態勢の強化」は、この変遷が動いた8回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

644443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コンプライアンス態勢とリスク管理態勢の強化6回
  3. 2不良債権残高・与信関係費用の増加4回
  4. 3社外取締役と役員人事報酬委員会による監督強化4回
  5. 4事務効率化と恒久的な経費削減4回
  6. 5取引先との関係強化と中長期的企業価値向上を目的とする政策保有株式4回
  7. 6自己資本比率の悪化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
鳥取銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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