新経営ビジョン「Ａｉｍ２５」

「当社は、「長期的にありたい姿」の実現、そして「違いの創造」による質の向上を目指し、新たな中期経営計画を策定いたしました。」

「当社は、2023年度からの3年間を「Re:Start 2025 Phase 2」として、「再成長軌道の本格始動」をテーマに掲げ、3つの経営戦略を推進してまいりました。」

「当社は、2023年４月より中期経営計画“Re:Start 2025 Phase ２”（以下、「フェーズ２」といいます。）をスタートし、再成長に向けた取組みを積極的に進めております。」

「また、フェーズ２の策定以降に、ローン等新規実行額の成長及び債権品質向上による実質与信費用の低位安定化等の要因や、株式会社クレディセゾンとの資本業務提携などの当社を取り巻く経営環境の変化を踏まえ、2024年４月４日にフェーズ２のKPIを修正いたしました。」

「中期経営計画第１フェーズの取組みの進捗や経営環境の変化を踏まえつつ、2023年４月に、中期経営計画第２フェーズ（2023年度～2025年度）を策定しました。」

「■中期経営計画 “Re:Start 2025”（2019年度～2025年度）」

「なお、中期経営計画において、2019年度から2022年度の約３年間を第１フェーズと位置づけ、次の取組みを推し進めております。」

「■中期経営計画 “Re:Start 2025”（2019年度～2025年度） 企業理念の実現に向けて、お客さま本位の業務運営を徹底し、コアビジネスであるリテールバンキングへの取り組みを通じて、当社独自の価値提供を実現することで、お客さまに心からご満足いただき、社員にとってもやりがいのある“スルガ銀行”の姿を創出するための経営計画を策定いたしました。 コンプライアンスの徹底と、リスク・リターンの適正なコントロールを行う態勢を構築し、公共性が高い金融機関として“持続可能な新たなビジネスモデル”を展開してまいります。」

「当社は、2018年11月30日に金融庁に提出した業務改善計画を着実に遂行し、内部統制に係る基本方針の実効性を確保することで、ガバナンス態勢を立て直すとともに、コンプライアンスの徹底、および顧客本位の業務運営を実現し、健全な組織風土・企業文化を築いてまいります。」

「平成28年４月より、平成38年３月までの新経営ビジョン「Ａｉｍ２５」をスタートさせました。」

「平成28年４月より、平成38年３月までの新経営ビジョン「Ａｉｍ２５」をスタートさせました。あらゆる環境がスピーディに変化している中で、「Ａｉｍ２５」では、「ライフ　アンド　ビジネス　ナビゲーター（夢先案内人）」として、人生やビジネスのさまざまな局面においてお客様の顕在的なニーズにお応えするだけでなく、「お客さまの夢の実現」を今まで以上に積極的に、より能動的にサポートさせていただくことを目指しております。」