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岩手銀行(8345)・施策前進

ストラクチャード・ファイナンス室による収益の柱の創出

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「金利ビジネスを事業ポートフォリオの基軸に置いたリスクアセットの積上げと地域シェアのさらなる拡大」

    ストラクチャード・ファイナンスを含む貸出拡大を前中期経営計画の成果から新中期経営計画のコアビジネス深化へ接続し、金利ビジネスを事業ポートフォリオの基軸とする方針を掲げた。
  2. 2026-05-27前進株主総会

    「法人のお客さまに対しては、貸出を中心とした円滑な資金供給に加え、ストラクチャードファイナンス等も活用し、設備投資・事業再構築・成長投資など多様な資金ニーズに的確に対応しました。」

    ストラクチャードファイナンスを含む資金供給の実績を開示している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当年度は、ストラクチャード・ファイナンスを強化するため、企画・推進・管理・人材育成まで一気通貫で担う専担部署を新設しました。その結果、残高の積み上げは堅調に推移いたしました。」

    専担部署の新設後、ストラクチャード・ファイナンス等を含む貸出金が当年度中803億円増加し、収益機会の多角化を進めた。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「ストラクチャード・ファイナンスの取組みを強化するため、企画・立案・推進等のフロント業務や案件管理、人材育成までを一気通貫で統括する専担部署「ストラクチャード・ファイナンス室」を2023年4月に新設しました。」

    専担部署を新設し、案件の企画・推進、管理、人材育成を一体運営する体制を整備した。新中計の主要計数目標である顧客向けサービス業務利益の黒字化に向け、収益の柱の一つへ育成する方針である。
一緒に動いた変遷

「イノベーションによる逆境克服と地域との共存共栄」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1イノベーションによる逆境克服と地域との共存共栄3回
  3. 2顧客利便性とデジタルサービスの向上3回
  4. 3仕事と家庭生活の両立を支援する人材活用3回
  5. 4金融仲介機能の質向上と顧客本位サービスの追求3回
  6. 5コンサルティング機能と地域商社事業による新事業領域の創出3回
  7. 6二酸化炭素排出量削減と省エネルギー設備への更新3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
岩手銀行の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-27の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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