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七十七銀行(8341)・施策前進

企業文化改革と専門人材・女性管理職の拡充

FY2022に初出。7回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

7記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20262022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保444社が書いているテーマ・逆風3社・追い風454社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。42社中5社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの457件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「「人材戦略」(R.V.)を策定いたしました。」

    企業文化改革・専門人材・女性管理職の取組みを、Vision 2030(R.V.)と連動する人材ポートフォリオ、人材育成、多様性、ウェルビーイングの4戦略領域へ再整理した。女性管理職比率は21.3%となった。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「七十七グループでは、人材を価値創造の源泉である「人的資本」と位置づけ、コンサルティング等の専門性と豊かな人間力を兼ね備えた「顧客・地域に役立つ人材」および挑戦的な企業文化の確立に向けたチャレンジ精神溢れる「企業変革に資する人材」の育成、ならびに多様な人材が持てる力を最大限に発揮できる「働きやすい職場環境」および「働きがいのある職場環境」の整備に向けて、「人的資本経営の基本方針」を制定しています。」

    企業文化改革・専門人材・女性管理職の拡充を、人的資本経営の基本方針と人材ポートフォリオ、人材育成、多様性、ウェルビーイングの4戦略領域へ具体化した。女性管理職比率は19.4%となった。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「管理職に占める女性割合 16.0% 17.5% 19.0% 30.0%」

    管理職に占める女性割合は2023年度に17.5%となり、2024年度目標19.0%、2030年度目標30.0%に向けて進展した。人的資本経営の基本方針やデジタル人材育成指標も開示した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「管理職に占める女性割合 14.2% 16.0% 17.0% 30.0%」

    企業文化改革戦略に関する女性管理職割合は2022年度16.0%となり、2023年度目標17.0%、2030年度目標30.0%に向けた実績を開示。研修・デジタル人材の実績も併せて開示した。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「「企業文化改革戦略」」

    Vision 2030の基本戦略として初出。「チャレンジ精神の醸成」や「顧客・地域に役立つ『専門性を有する人材』を増加させる」取組みを掲げ、管理職に占める女性割合を2021年度14.2%から2030年度30.0%へ高める目標を設定。
一緒に動いた変遷

「収益基盤の強化」は、この変遷が動いた7回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

666555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益基盤の強化6回
  3. 2地域価値の向上と地方創生6回
  4. 3生産性倍増戦略による労働生産性・営業店事務量の改善6回
  5. 4宮城県内・仙台市内貸出金の拡大5回
  6. 5安定的な配当の継続5回
  7. 6中期経営計画「VALUE UP ~価値創造への挑戦~」5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
七十七銀行の次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。