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群馬銀行(8334)・目標前進

「つなぐKPI」による社会価値・経済価値の両立

FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023再定義FY20252022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
地域経済活性化に向けた金融・マッチング支援KPIの拡大5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「<つなぐKPI(2025年4月~2026年3月)への取組み状況(中期経営計画初年度の実績)> 事業承継課題解決件数    : 754件 (計画比50.3%) 人材紹介成約件数      : 165件 (計画比47.1%) ビジネスマッチング成約件数 :1,978件 (計画比49.5%)」

    前計画のKPIから新計画の「つなぐKPI」へ更新後、初年度の事業承継、人材紹介、ビジネスマッチング実績を開示した。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「<つなぐKPI> 目標とする指標 2028年3月期 目標 2025年3月期 実績 お客さまの事業を 未来に「つなぐ」 事業承継課題解決件数(3年間累積) 1,500件 1,391件 ビジネスマッチング件数 (3年間累積) 4,000件 3,503件」

    前計画のつなぐKPI実績を確定し、事業承継1,391件、人材紹介307件、ビジネスマッチング3,503件など目標超過を確認したうえで、2028年3月期に向けた新KPIへ更新した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「つなぐKPIは、「つなぐ」力を発揮することで、社会的価値(社会課題の解決や地域の持続的成長)と経済的価値(当行グループの持続的成長)の両方に資する計数として設定しております。」

    2025年3月期に向けたKPIについて、サステナブルファイナンス2,662億円、ビジネスマッチング1,000件、人材紹介82件、事業承継課題解決330件など初年度実績を開示した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「つなぐKPIは、「つなぐ」力を発揮することで、社会的価値(社会課題の解決や地域の持続的成長)と経済的価値(当行グループの持続的成長)の両方に資する計数として設定しております。」

    2025年3月期に向け、サステナブルファイナンス5,000億円、住宅ローン実行額4,000億円、無担保消費者ローン残高750億円、ビジネスマッチング3,000件、人材紹介200件、事業承継課題解決600件、相続関連業務1,000件など、パーパス実現に結び付けた主要KPIを設定した。
一緒に動いた変遷

「自己資本比率低下リスク」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自己資本比率低下リスク3回
  3. 2株主還元率40%を目安とする業績連動型還元3回
  4. 3事業活動を通じたSDGs達成と社会・環境課題の解決3回
  5. 4価値ある提案の追求と収益力の強化2回
  6. 5ライフステージ対応型のコンサルティング営業と非対面チャネル強化2回
  7. 6住宅ローン・アパートローン・無担保消費者ローンの増強2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
群馬銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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