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三井住友フィナンシャルグループ(8316)・リスク悪化

有能・専門人材の確保と定着リスク

FY2016に初出。5回の記載のうち3回が「悪化」で、最初の「悪化」はFY2020。直近の記載はFY2026。

5記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016悪化FY2020 – FY2021前進FY20242016: 120162017: 020172018: 020182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
専門・高度IT人材の確保・育成・定着難539社が書いているテーマ・逆風554社・追い風4社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。108社中34社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている190社のうち14社を表示しています。上の文は190社すべてから計算しています。このテーマの558件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026悪化有価証券報告書

    「当社グループは、人的資本に関するリスクとして、「人材需給の逼迫や環境変化に対するスキルの陳腐化等により、経営戦略の遂行が遅延または制約されるリスク」、「企業と従業員との信頼関係の低下により、従業員エンゲージメントが低下するリスク」、「環境変化に十分適応していない人事制度が存続することにより、従業員のパフォーマンスが低下するリスク」を認識しております。」

    従来の人材確保リスクから、需給逼迫・スキル陳腐化、従業員との信頼関係、人事制度不適合を含む複数の人的資本リスクへ明示的に拡張した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループでは、約12万人の多様な人材が活躍しています。「SMBCグループ人財ポリシー」に基づき、グループ・グローバルでの人的資本経営による人材力の最大化に向けて、「戦略に応じた人材ポートフォリオの構築」と、全従業員を対象とした「従業員の成長とウェルビーイング支援」「チームのパフォーマンス最大化」に資する施策を推進し、価値創造につなげてまいります。」

    人材確保リスクへの対応が、約12万人の人材を対象とする人材ポートフォリオ、成長・ウェルビーイング及びチームパフォーマンスの施策へ具体化した。
  3. FY2021悪化有価証券報告書

    「戦略遂行に必要な有能な人材の確保」

    人材確保・定着リスクを、戦略遂行を阻害する独立項目及びトップリスクとして引き続き位置付けている。
  4. FY2020悪化有価証券報告書

    「戦略遂行を阻害するリスクの顕在化(人材不足等) ・戦略分野での人材確保困難化」

    有能な人材の確保・定着リスクがトップリスクの一つとして明示され、戦略遂行を阻害するリスクとして位置付けられた。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「有能な人材を継続的に採用し定着を図ることができなかった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」

    積極採用と継続研修を対応策として記載。
一緒に動いた変遷

「不良債権・与信関係費用の増加」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1不良債権・与信関係費用の増加3回
  3. 2国内外の景気下振れ・市場変動リスク3回
  4. 3戦略的提携・出資・買収の成果未達リスク3回
  5. 4システム障害・サイバー攻撃・業務中断リスク3回
  6. 5保有株式の価値低下・処分リスク2回
  7. 6日本・アジアをリードするグローバル金融グループ2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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