三菱UFJフィナンシャル・グループ（8306）・施策前進
グループ横断の人員配置・人材交流と一体的人事運営
FY2018に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2023。
3記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本経営サイクルと人材ポートフォリオ管理17社が書いているテーマ・逆風0社・追い風17社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている17社のうち14社を表示しています。上の文は17社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023前進有価証券報告書
「2023年度は、銀行・信託・証券ホールディングスの国内の合算で、社員への教育研修費として42億円の投資をする予定です。」
人的資本について、2023年度の教育研修費42億円の投資予定と、自律的な判断・行動を促す人材戦略を明示した。 - FY2022前進有価証券報告書
「グループ内外で多様な経験に挑戦することができるキャリアチャレンジ制度の提供を通じて、社員の「成長と挑戦」を強く後押ししています。」
グループ横断の人材運営について、キャリアチャレンジ制度を通じた社内外での挑戦機会の提供を具体化した。 - FY2018初出有価証券報告書
「事業戦略を支えるグループ横断の人員配置・人材交流を加速させるとともに、国内外人事を統括する人事部を設置し、グローバルベースでの一体的な人事運営をめざします。」
人材リスクの開示とは別に、グループ横断の人員配置、人材交流及び国内外人事の統括組織を施策として明示。