変革への挑戦とグループ全体の経営基盤整備
FY2017-Q1に初出。26回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
アクシアル リテイリングがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より2年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。19社中4社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「翌連結会計年度の年度方針につきましては、「まだまだ“おいしさがドまん中大作戦”!!」～磨こう！売る力！稼ぐ力！～ といたしました。」
年度方針を「もっと おいしさがドまん中大作戦！！」から「まだまだ“おいしさがドまん中大作戦”!!」へ改め、売る力・稼ぐ力の強化と製造小売業への転換を翌年度方針に組み込んだ。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「前連結会計年度に取り組んだ方針を踏襲し、一層深耕することを目指して、下記のとおり年度方針を掲げております。年度方針「もっと おいしさがドまん中大作戦！！」～ "いかす" アクシアルへ ～」
前年度方針を踏襲し、「もっと おいしさがドまん中大作戦！！」を現年度方針として継続した。重点施策はインフラ、人材、差別化営業の3領域である。 - FY2025再定義有価証券報告書
「翌連結会計年度につきましては、当連結会計年度の年度方針を踏襲し、さらに深耕することを目指して、年度方針を 「もっと おいしさがドまん中大作戦!!」～ “いかす” アクシアルへ～ といたしました。」
年度方針を「おいしさがドまん中大作戦！！」から「もっと おいしさがドまん中大作戦!!」へ改め、「インフラを活かす」「人材を活かす」「イカス!!アクシアル」を重点に据えた。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間におきましては、「“原点回帰”― マスメリットの創出へ、執念を持って取り組む ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めております。」
FY2024に示した年度方針「原点回帰」と、再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応を中間期も継続した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「翌連結会計年度につきましては、整備した基盤を活用した成長ステージのステップアップが大きな課題と認識しており、年度方針に 「おいしさがドまん中大作戦！！」～ うまいよねって言われたい！(≧▽≦) ～ を掲げ、食品スーパーマーケットとして味をはじめ、商品やサービスの品質に徹底してこだわることで、アクシアルらしさ、ひいては原信、ナルス、フレッセイらしさを追求してまいります。」
FY2024の「原点回帰」から、翌年度は「おいしさがドまん中大作戦！！」へ年度方針を改め、味・商品・サービス品質を中心に据えた。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間におきましては、「“原点回帰”― マスメリットの創出へ、執念を持って取り組む ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めております。」
年度方針「原点回帰」と、再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応を柱とする施策を継続した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、「“原点回帰”― マスメリットの創出へ、執念を持って取り組む ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めております。」
年度方針「原点回帰」と、再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応を柱とする施策を継続した。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間におきましては、「“原点回帰”― マスメリットの創出へ、執念を持って取り組む ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めております。」
FY2023で次年度方針として示されていた「原点回帰」をFY2024の年度方針として掲げ、再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応を進めている。 - FY2023再定義有価証券報告書
「次期につきましては、アクシアル リテイリング発足から10年という節目の年に当たることから、年度方針を「原点回帰」とし、成長に向けた布石として新商勢圏の開拓、新たな店舗フォーマットの開発、そして基盤整備を軸に本部・物流機能の拡充と製造拠点の再整備、ＥＣ拡大など機能の充実を図ると共に、ＴＱＭ活動を根本に据えた人材育成を図ってまいります。」
当年度の「楽しみの種をまく」から、次年度は「原点回帰」を年度方針とし、新商勢圏・新フォーマット・基盤整備・EC拡大・TQM人材育成を柱とする枠組みに移行した。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「「”楽しみの種をまく”― 泥まみれで耕す、実るまでやる ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めております。」
従来の「変革への挑戦」や３Ｃの表現から、「楽しみの種をまく」を年度方針とし、再整備、開拓・開発、新しい価値観への対応を柱とする枠組みに改めた。 - FY2021再定義有価証券報告書
「３Ｃ：「Collaboration 協働」、「Creation 創造」、「Challenge 挑戦」」
従来の年度方針「変革への挑戦」から、グループビジョン「Enjoy! Axial Session♪」の3Cを軸とする協働・創造・挑戦へ表現と枠組みが移った。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、年度方針を前年度に引き続き「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
前年度に続き「変革への挑戦」を年度方針とし、施策の実行と強固な企業構造の構築を進める方針を再確認した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループでは、本年度の方針を「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
「変革への挑戦」を年度方針として掲げ、必要とされる存在であり続けるための施策と強固な企業構造の構築を継続した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、本年度の方針を「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
「変革への挑戦」を年度方針として掲げ、必要とされる存在であり続けるための施策と強固な企業構造の構築を継続した。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、本年度の方針を「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
「変革への挑戦」を本年度方針として掲げ、必要とされる存在であり続けるための施策と強固な企業構造の構築を継続した。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、本年度の方針を「変革への挑戦」と定め、変化を続ける社会において、必要とされる存在であり続けるための様々な施策と、それを実現するための強固な企業構造の構築を進めております。」
「変革への挑戦」を本年度方針として掲げ、必要とされる存在であり続けるための施策と強固な企業構造の構築を継続した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは、前連結会計年度に引き続き「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
前連結会計年度に引き続き、「変革への挑戦」を年度方針として掲げ、グループ全体の経営基盤整備を進める考えを再確認した。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは、前連結会計年度に引き続き「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
前連結会計年度に引き続き、「変革への挑戦」を年度方針として経営基盤整備を進める考えを再確認した。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を前連結会計年度に引き続き本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を前年度に続く本年度方針として掲げ、グループ全体の経営基盤整備を継続した。 - FY2017再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を年度方針とし、グループ全体の経営基盤を整備する方針が通期でも継続した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を本年度方針とし、グループ全体の経営基盤整備に取り組む方針が継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
「変革への挑戦」を本年度方針とし、グループ全体の経営基盤整備に取り組む方針が継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「スーパーマーケット同士の競争のみならず、業態を超えた競争が激化する昨今の厳しい販売環境において、当社グループでは「変革への挑戦」を本年度の方針として定め、より一層の強い企業体質を実現するため、グループ全体の経営基盤整備に取り組んでおります。」
本年度の方針として「変革への挑戦」を掲げ、強い企業体質の実現に向けてグループ全体の経営基盤整備に取り組んでいる。