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丸井グループ(8252)・方針再掲直近のその他開示(2026-10-16)では「前進」

インクルージョンを軸とするサステナビリティと4つの重点テーマ

FY2017に初出。13回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-10-16。

13記載
10年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020再定義FY2021 – FY20232017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 52026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営の4つの重点課題51社が書いているテーマ・逆風0社・追い風52社

丸井グループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より5年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「2025年には新たに「経営ビジョン&戦略ストーリー2031」を策定し、「好き」が駆動する経済の実現に向けて、インパクトを「将来世代の未来を共に創る」「一人ひとりの『好き』が駆動する経済を創る」「働く人の『フロー』を生み出す社会を創る」の3つのテーマに再定義しています。」

    従来の4つの重点テーマおよび3つのインパクト目標から、「将来世代」「好き」「フロー」の3テーマへ再定義した枠組みを継続している。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「2025年には新たに「経営ビジョン&戦略ストーリー2031」を策定し、「好き」が駆動する経済の実現に向けて、インパクトを「将来世代の未来を共に創る」「一人ひとりの『好き』が駆動する経済を創る」「働く人の『フロー』を生み出す社会を創る」の3つのテーマに再定義しています。」

    従来のインクルージョンを軸とする4つの重点テーマおよび従前の3つのインパクト目標から、「好き」と「フロー」を中心とする2031年の3テーマへ再定義している。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「前述の「中期経営計画について」に記載のとおり、2021年には「ビジョン2050」に基づき、サステナビリティとWell-beingに関わる目標を「インパクト」として定義しました。インパクトは、「ビジョン2050」に定める取り組みをアップデートし、「将来世代の未来を共に創る」「一人ひとりの『しあわせ』を共に創る」「共創のエコシステムをつくる」という共創をベースとする3つの目標を定めています。」

    インクルージョンを軸とした従来の重点テーマを更新した、3つのインパクト目標をサステナビリティの基本枠組みとして継続している。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「2019年に策定した「丸井グループビジョン2050」に基づき、サステナビリティとWell-beingに関わる目標を「インパクト」として定義しました。2030年に向けた取り組みの一環として、「将来世代の未来を共に創る」「一人ひとりの『しあわせ』を共に創る」「共創のエコシステムをつくる」の3つの目標の構成項目を一部変更し、主要な取り組み項目を中期経営計画の主要KPIとして設定しています。」

    従来の4つの重点テーマを、ビジョン2050に基づく3つのインパクト目標へ再整理した枠組みを継続し、構成項目と2026年3月期の目標を一部変更した。
  5. FY2021再定義有価証券報告書

    「インパクトは、「丸井グループビジョン2050」に定める取り組みをアップデートして、「将来世代の未来を共につくる」「一人ひとりの幸せを共につくる」「共創のプラットフォームをつくる」という共創をベースとする3つの目標を定め、それぞれ重点項目、取り組み方法、数値目標に落とし込んでいきます。」

    従来のインクルージョンを軸とする4つの重点テーマを、ビジョン2050に基づく3つのインパクト目標と数値KPIへアップデートしている。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループは、長期ビジョンの実現に向けた3つのビジネスを推進するため、4つの重点テーマに積極的に取り組んでいきます。」

    顧客、従業員、環境、共創経営のガバナンスという4つの重点テーマを、長期ビジョンと3つのビジネスを支える枠組みとして継続している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、長期ビジョンの実現に向けた3つのビジネスを推進するため、4つの重点テーマに積極的に取り組んでいきます。」

    インクルージョンを軸とする4つの重点テーマを継続し、顧客、従業員、環境、共創経営のガバナンスに関する具体的な重点取り組みを示している。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、2016年からビジネスと環境への配慮、社会的課題の解決、ガバナンスへの取り組みが一体となった未来志向の共創サステナビリティ経営への第一歩を踏み出しました。」

    インクルージョンを軸に、顧客、従業員、環境、ガバナンスの4つの重点テーマでサステナビリティを捉える方針を継続している。
  9. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループは、すべてのステークホルダーとの共創により、この目標達成に対して本業を通じて積極的に貢献し、すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブな社会づくりをめざしていきます。(インクルージョンの視点からの4つの重点テーマ)ⅰ.お客様のダイバーシティ&インクルージョン ⅱ.ワーキング・インクルージョン ⅲ.エコロジカル・インクルージョン ⅳ.共創経営のガバナンス」

    サステナビリティをインクルージョンの視点で整理し、顧客、従業員、環境、ガバナンスの4テーマを重点領域として示した。
一緒に動いた変遷

「金融市場の急激な変化による資金調達制約リスク」は、この変遷が動いた13回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1金融市場の急激な変化による資金調達制約リスク3回
  3. 2共創投資における投資効果・未上場企業減損リスク3回
  4. 3成長投資と株主還元を強化する資本配分2回
  5. 4カード債権・営業貸付金の信用リスク2回
  6. 5変動金利借入による金利変動リスク2回
  7. 6EC化・モノからコト等による物販型小売の構造リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
丸井グループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-16のその他開示で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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