高島屋（8233）・方針前進
「いつも、人から。」を原点とするステークホルダー重視経営
FY2018に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022。直近の記載はFY2026。
6記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ステークホルダーから恒久的に信頼される企業経営89社が書いているテーマ・逆風0社・追い風90社
高島屋がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より1年早い。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている89社のうち14社を表示しています。上の文は89社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「また、「グランドデザイン」で掲げる「こころ豊かな生活を実現する身近なプラットフォーム」としての役割を果たすとともに、社会課題の解決と当社グループの持続的な成長を図ることを明文化した「サステナビリティ基本方針」を2025年10月に制定しました。」
ステークホルダー重視の理念を、グランドデザインを支えるサステナビリティ基本方針として2025年10月に明文化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社は、創業200周年の節目となる2031年に「目指す姿」を「お客様・従業員・株主・地域社会など、すべてのステークホルダーの『こころ豊かな生活を実現する身近なプラットフォーム 』」と定め、グランドデザインとして2024年４月に公表いたしました。」
ステークホルダー重視の姿勢を、2031年の目指す姿としてグランドデザインに整理し、2024年4月に公表した。 - FY2025-Q1再定義有価証券報告書
「その中で、当社が目指す姿を「お客様・従業員・株主・地域社会など、全てのステークホルダーの『こころ豊かな生活を実現する身近なプラットフォーム 』」と定めました。」
「いつも、人から。」を起点とするステークホルダー重視の姿勢を、全ステークホルダーのこころ豊かな生活を実現する身近なプラットフォームという目指す姿へ整理した。 - FY2024-Q3再定義有価証券報告書
「ESG経営におきましては、当社が生活・文化・地域社会を支えるプラットフォームの役割を発揮し、お客様やお取引先、地域社会とともに、こころ豊かな生活を実現していくための取り組みを推進しております。」
ステークホルダー重視の姿勢を、生活・文化・地域社会を支えるプラットフォームとしての役割と、ESG経営の取り組みに結び付けて表現している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「当社のグループ経営理念「いつも、人から。」は、SDGsが目指す「誰一人取り残さない」社会の実現と強く結び付くものです。」
従来のステークホルダー重視の経営理念を、SDGs・ESG経営と結び付ける位置づけへ広げた。 - FY2018初出有価証券報告書
「当社グループは、「いつも、人から。」を経営理念として掲げております。…グループを取り巻くすべての「人」（ステークホルダー）との信頼を深め、ともにこころ豊かな暮らしを築いていきたいという強い思いが込められています。」
経営理念として、人を原点に置き、ステークホルダーとの信頼を深める姿勢を明示している。