ICTとヒトの力の融合
FY2017に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q3。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2026前進有価証券報告書
「26/3期は、若手・中堅の選抜社員18名を対象に次世代リーダー研修を実施。長期視点でニチガスグループの未来を議論し、新たな価値観や創造力を育むことを目的としました。またニチガスにグループ入りした門倉商店や北斗管工、ニチガスホームアシストにおいて若手・中堅社員を役員として派遣、統合プロセス（PMI）に積極的に関与することで、新たな視点の獲得や実践的なマネジメント力を習得しております。」
人的資本の施策を、18名対象の次世代リーダー研修と、買収先への若手・中堅社員の役員派遣・PMI参画へ具体化した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「ITに関連する資産や人材を株式会社雲の宇宙船に集約しました。これにより、最先端技術を有するベンチャー企業との共創を促し、ノウハウを蓄積します。」
ICTと人材の融合について、IT資産・人材を専門会社へ集約し、外部の先端技術企業との共創とノウハウ蓄積を進める体制を実施した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「ITに特化した企業は、社外のIT人材を惹きつけることのみならず、社内の人材に大きな成長機会を提供し、グループ全体に大きな相乗効果を生むものと考えております。」
ICTと人材の融合について、IT専門会社を通じて社外IT人材の獲得と社内人材の成長機会を生む組織設計を示している。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「このような戦略を踏まえた上で、LPガスと電気をコア事業として位置づけ、資産の収益性を高めながら経営資源を投入しております。ニューノーマル時代のニーズを反映した非対面でのバーチャル営業も積極的に行い、ペーパーレス無人営業所の展開等、営業活動でもデジタルを活用した次世代のコミュニケーションを推進しております。」
ICTとヒトの力の融合について、非対面のバーチャル営業、ペーパーレス無人営業所、デジタルによる次世代コミュニケーションという具体的な営業形態へ展開している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「そこで、人手に頼る必要性のない業務については、極力デジタル人材を内製化することが重要と考え、DXを更に徹底して参ります。」
ICTとヒトの力の融合を、不要な業務のデジタル化とデジタル人材の内製化によって進める方針を再確認している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「このような新しい技術を活用した仕組みは、単に人をサポートする機械ではなく、人材そのものであります。」
ICTとヒトの力の融合という従来の表現を、スペース蛍等を人材そのものとみなす「デジタル人材」の概念へ広げている。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社は従前からこの競争市場の中で成長し勝ち残るカギは、「ICT」と「ヒトの力」の融合だと考え、その育成に取り組んで参りました。」
クラウド、AI等のICTと、対面営業によるお客様との「顔の見える関係」を組み合わせる成長手段を独立した重点課題として示している。