Komori
モスフードサービス(8153)・施策前進

グローバルな人材体制と組織の構築

FY2018に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2025。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2019 – FY20252018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 12025
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海外・グローバル事業を支える人材確保と経営体制・管理基盤の強化66社が書いているテーマ・逆風1社・追い風65社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに36社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている66社のうち14社を表示しています。上の文は66社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「その中で、2024年度は国際大学のMBA1年制プログラムに1名と海外インターンシップに1名を派遣いたしました。」

    グローバル人材育成施策として、2024年度にMBAプログラム1名、海外インターンシップ1名を派遣した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「その中で、2023年度は国際大学のMBA1年制プログラムに1名と海外インターンシップに2名を派遣いたしました。」

    グローバル人材体制の施策として、MBA派遣と海外拠点でのインターンシップ派遣を実施した。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「海外ではベトナムにおいて、新規出店だけでなく、日本での就労を目的とした人材の教育・研修制度を開発しました。大学と提携して現地教育を行い、「特定技能」の試験を合格後、日本のモスバーガーで正規雇用いたします。」

    グローバル人材体制の施策として、ベトナムの大学との連携、現地教育、特定技能を活用した日本での正規雇用を具体化した。
  4. FY2019前進有価証券報告書

    「現地採用人材の教育・研修の充実」

    海外展開を支える現地採用人材の教育・研修を中期計画の施策として具体化している。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「グローバルな人材体制と組織の構築を行います。」

    海外展開を支える人材体制と組織を構築する施策が明示されている。
一緒に動いた変遷

「モスバーガーに次ぐ中核ブランドの確立」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1モスバーガーに次ぐ中核ブランドの確立4回
  3. 2商品基本価値の向上4回
  4. 3人材の積極採用・教育の強化4回
  5. 4海外の出店可能地域への展開拡大3回
  6. 5SDGsを含むサステナビリティ経営3回
  7. 6モスバーガー事業の第1四半期業績改善3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
モスフードサービスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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