トーホー（8142）・施策前進
人事・給与制度改革と女性活躍・人材採用育成の推進
FY2018に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「指標 2030年度目標 2025年度実績 2024年度実績 従業員エンゲージメント 向上 エンゲージメントスコア80.0％ 73.7％ 74.2％ 健康経営 健康診断 再検査受診率100％ 100％ 100％ ダイバーシティ 女性管理職・リーダー職比率20.0％ 11.4％ 10.8％ 自律的なキャリア形成支援 人材公募・FA（フリーエージェント）・次世代リーダー等の自律的異動者数（正社員に占める割合）1.0％以上 0.5％ 0.3％」
人的資本施策について、2030年度目標に対する2025年度実績を開示した。エンゲージメントスコア73.7％、女性管理職・リーダー職比率11.4％、自律的異動者数0.5％など、進捗管理を数値化している。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「当社グループは前述の戦略を着実に推進するため、以下の通り人的資本に関する非財務指標を設定し、進捗を管理しております。」
人事・給与制度改革、女性活躍、人材育成の方針を、エンゲージメント、健康診断再検査受診率、女性管理職・リーダー職比率、自律的異動者数という非財務指標で管理する枠組みへ拡張した。2030年度目標として、健康診断再検査受診率100％、女性管理職・リーダー職比率20％、自律的異動者数1％以上を設定した。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「５．次代を担う人材の育成 ・教育研修の更なる充実 ・ジョブローテーションの活性化 ・女性活躍の推進」
人材施策を、人事・給与制度改革や採用・育成に加え、教育研修、ジョブローテーション、女性活躍という具体的な重点施策へ広げた。 - FY2020再掲有価証券報告書
「６．人事・給与制度改革の継続 ・組織・人材活性化につながる人事・給与制度改革を継続します。・女性活躍推進に向けた取組みの継続・強化を図ります。・次代を担う人材の採用・育成強化を図ります。」
人事・給与制度改革、女性活躍、次世代人材の採用・育成を重点施策として継続した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「６．人事・給与制度改革の継続 ・組織・人材活性化につながる人事・給与制度改革を継続します。・女性活躍推進に向けた取組みの継続・強化を図ります。・次代を担う人材の採用・育成強化を図ります。」
人事・給与制度改革、女性活躍、人材の採用・育成を第七次中期経営計画の重点施策として継続した。 - FY2018初出有価証券報告書
「６．人事・給与制度改革の継続 ・組織・人材活性化につながる人事・給与制度改革を継続します。・女性活躍推進に向けた取組みの継続・強化を図ります。・次代を担う人材の採用・育成強化を図ります。」
第七次中期経営計画の重点施策として、人事・給与制度改革、女性活躍、次世代人材の採用・育成を明示した。