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サンリオ(8136)・目標削除

2024年3月期営業利益30億円への反転を目指す新中期経営計画

FY2021に初出。12回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

12記載
5年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2022-Q3再掲FY2023-Q1再掲FY2024-Q1 – FY20252021: 320212022: 320222023: 420232024: 120242025: 12025
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中期経営計画における業績目標の設定・達成782社が書いているテーマ・逆風73社・追い風1050社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。76社中17社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている131社のうち14社を表示しています。上の文は131社すべてから計算しています。このテーマの1168件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025削除有価証券報告書

    「このような状況のなか、当社グループは3ヵ年の中期経営計画「不確実な成長から、安定・永続成長へ」(2025年3月期~2027年3月期)に基づき」

    2024年3月期を最終年度とする「未来への創造と挑戦」の記載はなく、2025年3月期から2027年3月期の新中期経営計画に置き換わっている。
  2. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは2024年3月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の最終年度として、「組織風土改革」「国内外構造改革の着手・完遂」「再成長の戦略や成長市場への種まき」を3本柱とする各種施策を着実に推し進めております。」

    中期経営計画の最終年度として、3本柱の施策を引き続き推進している。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のなか、当社グループは2024年3月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の最終年度として、「組織風土改革」「国内外構造改革の着手・完遂」「再成長の戦略や成長市場への種まき」を3本柱とする各種施策を着実に推し進めております。」

    中期経営計画の最終年度として、組織風土改革、国内外構造改革、再成長・成長市場への種まきという3本柱を引き続き推進している。
  4. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のなか、当社グループは2024年3月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の最終年度として、「組織風土改革」「国内外構造改革の着手・完遂」「再成長の戦略や成長市場への種まき」を3本柱とする各種施策を着実に推し進めております。」

    中期経営計画の最終年度として、3本柱の施策を継続している。FY2023に営業利益30億円目標を1年前倒しで上回った後も、計画施策を推進している。
  5. FY2023達成有価証券報告書

    「最終年度の目標としていた営業利益30億円を1年前倒しで大きく上回りました。」

    2024年3月期を最終年度とする中期経営計画の営業利益30億円目標を、1年前倒しで大きく上回った。
  6. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「2024年3月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の2年目として、「組織風土改革」「国内外構造改革の着手・完遂」「再成長の戦略や成長市場への種まき」を3本柱とする各種施策を着実に進めており、長らく赤字が続いていた国内物販事業及び北米においては1年前倒しで黒字化となる見込みであります。」

    中期経営計画の2年目に、国内物販事業と北米の黒字化を計画より1年前倒しで見込む段階まで進展したと記載している。ただし、文言は「見込み」であり、黒字化完了とはしていない。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当期は2024年3月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の2年目に位置付けられますが、前期に引き続き「(1)組織風土改革」、「(2)国内外構造改革の着手・完遂」、「(3)再成長の戦略や成長市場への種まき」を3本柱とする各種施策を実行しております。」

    新中期経営計画の2年目として、3本柱の施策を継続実行している。新たな最終年度目標の達成数値は本四半期では示されていない。
  8. FY2022前進有価証券報告書

    「62期については、新型コロナウイルス感染拡大の経済停滞からの反動、加えて中計施策として取り組んできたコスト構造改革の一部が奏功し、想定以上の営業利益で着地することができました。」

    新中期経営計画の初年度に、コスト構造改革の一部が奏功し、会社が想定以上の営業利益で着地したと説明している。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、2024年3月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」を2021年5月25日に発表しました。本計画は(1)組織風土改革、(2)国内外構造改革の着手・完遂、(3)再成長の戦略や成長市場への種まきを3本柱とし、その実行については大幅に体制を刷新し、計画を遂行しております。」

    2024年3月期を最終年度とする新中期経営計画の3本柱と、体制を刷新して計画を遂行する方針を再確認している。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、2024年3月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」を2021年5月25日に発表しました。本計画は(1)組織風土改革、(2)国内外構造改革の着手・完遂、(3)再成長の戦略や成長市場への種まきを3本柱とし」

    新中期経営計画の最終年度と3本柱を改めて説明している。計画進捗資料を11月中旬に公開する予定も示したが、本 filing では新たな数値目標の達成は記載していない。
  11. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、2024年3月期を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」を2021年5月25日に発表しました。本計画は(1)組織風土改革、(2)国内外構造改革の着手・完遂、(3)再成長の戦略や成長市場への種まきを3本柱とし」

    新中期経営計画を2021年5月25日に発表し、2024年3月期を最終年度とする3本柱の計画として改めて説明している。
  12. FY2021初出有価証券報告書

    「本中期経営計画の柱:組織風土改革、国内外の構造改革の完遂、再成長の種まきを三本柱とする。本中期経営計画最終年度に、営業利益30億円までの反転を目指す」

    2022年3月期から2024年3月期までの3ヶ年計画を新たに策定し、組織風土改革、構造改革、再成長の種まきを柱として、最終年度の営業利益30億円への反転を目標に掲げた。EPS成長率30%以上も目安としている。
一緒に動いた変遷

「キャラクターポートフォリオの構築」は、この変遷が動いた12回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1キャラクターポートフォリオの構築3回
  3. 2SNS・メディアを通じた新キャラクター開発と男性市場開拓3回
  4. 3国内店舗とEC事業の拡大3回
  5. 4映像・アニメーション・デジタルメディア事業の展開3回
  6. 5総合エンターテイメント企業への変革3回
  7. 6未開拓市場の開拓と欧米市場の再成長3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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