Komori
サンゲツ(8130)・施策前進

働き方改革・生産性向上に向けた社内ワーキンググループ

FY2019-Q2に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019-Q2 – FY2019前進FY2023 – FY20262018: 12019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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働き方改革による生産性向上と多様な人材活用4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年4月1日時点における比率は20.1%となっています。…2025年度も100%となったことで3カ年全ての年度において達成することができました。…2027年度からはエリア型総合職制度の導入を予定しています。」

    働き方改革・人的資本施策が、ライン管理職の女性比率20.1%、男性育休2週間以上取得率100%の3年連続達成、エリア型総合職制度の導入予定へ進展した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「なお、サンゲツ単体の2024年度実績については、中期経営計画[BX 2025]で目標に掲げる「男性社員の育児休業2週間以上の取得率100%」を達成しています。」

    働き方改革について、男性社員の育児休業2週間以上取得率100%というBX 2025目標の2024年度達成を開示した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「女性活躍推進法に基づく行動計画 計画期間 2021年4月1日~2024年3月31日までの3年間 目標①(定量) 管理職層に占める女性割合を2022年度までに20%とする →2025年度25%以上 …働き方改革の継続実施 ・テレワーク勤務等、柔軟な働き方に関わる制度の再整備と拡充及び、積極活用の促進 ・業務効率化のためのDX推進」

    働き方改革が、2021~2024年の行動計画、女性管理職比率目標、テレワーク制度拡充、DX推進といった具体的な社内施策へ展開した。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「2)人的資源の強化 ④働き方改革」

    働き方改革を人的資源強化の一項目として継続して掲げているが、新たな実施マイルストーンは示されていない。
  5. FY2019-Q2初出有価証券報告書

    「社内にワーキンググループを設置し、働き方改革・生産性向上に向けた取り組みを進めました。」

    働き方改革と生産性向上を目的として、社内にワーキンググループを設置した。
一緒に動いた変遷

「得意先・仕入先とのアライアンス強化」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1得意先・仕入先とのアライアンス強化3回
  3. 2市場ニーズに沿った商品企画開発体制の強化3回
  4. 3原材料・物流コスト高騰への商品価格改定3回
  5. 4海外事業における販管費増加と営業損失3回
  6. 5幹部候補社員の育成と組織力の強化3回
  7. 6既存事業に加えた海外事業・新規事業の展開3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンゲツの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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