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キムラタン(8107)・施策再掲直近の決算(2026-08-05)では「前進」

収益物件の価値向上・稼働率向上と管理コスト最小化

FY2023-Q1に初出。11回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-08-05。

11記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023-Q1 – FY2023-Q2再掲FY2024-Q2 – FY2024-Q3前進FY2024 – FY2025再掲FY2026-H12022: 220222023: 320232024: 320242025: 220252026: 12026
同じテーマの他社
既存不動産投資アセットのバリューアップ20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-05前進決算

    「賃貸事業の稼働率は安定的に推移しており、リフォーム等の完成工事高も堅調な結果となりました。」

    賃貸物件の稼働率が安定的に推移し、リフォーム等の完成工事高も堅調だったと説明している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間におきましては、賃貸事業における稼働率の向上による安定収益の確保に取り組むとともに、中古物件のリノベーション・再販売事業の拡大に注力してまいりました。」

    賃貸物件の稼働率向上による安定収益確保と、物件のリノベーション・再販売による価値向上を引き続き進めている。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「また、前期より管理業務の一部の内製化に取り組んできましたが、管理会社に委託する方式から自社管理に切替えることにより、顧客ニーズのきめ細かい把握、迅速な顧客対応、物件状況の的確な把握が可能となり、結果として目標稼働率の達成とコストの低減につなげ、収益力のさらなる向上を図ってまいりました。」

    不動産物件の管理業務を委託方式から自社管理へ切り替え、目標稼働率の達成とコスト低減を実現したと説明している。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当中間期におきましては、既存物件の稼働率が安定的に推移し、2024年1月に子会社化した株式会社キムラタンプロパティの収益が純増となりました。一方で、物件状況をさらに詳細に把握するとともに、管理業務の内製化を拡大することにより、コストの最小化にも取り組んでまいりました。」

    既存物件の稼働率を安定させつつ、物件状況の把握と管理業務の内製化を拡大し、コスト最小化を進めた。不動産事業のセグメント利益は1億円となった。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「また、前期より管理業務の一部の内製化に取り組んできましたが、管理会社に委託する方式から自社管理に切替えることにより、顧客ニーズのきめ細かい把握、迅速な顧客対応、物件状況の的確な把握が可能となり、結果として目標稼働率の達成とコストの低減につなげ、収益力のさらなる向上を図ってまいりました。」

    物件別の顧客ニーズ対応と管理業務の内製化により、目標稼働率の達成と管理コスト低減へ進展した。
  6. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間におきましては、異なる顧客ニーズを満たすよう適切な投資を行うことにより、物件ごとのバリューアップを図るとともに、それぞれの立地条件等を踏まえた提案力、営業力を強化し、稼働率の一層の向上を図ってまいりました。」

    物件ごとのバリューアップ、顧客ニーズへの対応、提案・営業力強化、稼働率向上を継続している。
  7. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「収益面では、異なる顧客ニーズを満たすよう適切な投資を行うことにより、物件ごとのバリューアップを図るとともに、それぞれの立地条件等を踏まえた提案力、営業力を強化し、稼働率の一層の向上を図ってまいりました。また、前期より管理業務の一部の内製化に取り組んでおりますが、管理会社に委託する方式から自社管理に切替えることにより、顧客ニーズのきめ細かい把握、迅速な顧客対応、物件状況の的確な把握が可能となり、結果として稼働率の向上とコストの低減につなげ、収益力のさらなる向上を図ってまいりました。」

    物件ごとのバリューアップ、提案・営業力の強化、管理業務の内製化による稼働率向上とコスト低減を継続している。
  8. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「また、前期より管理業務の一部の内製化に取り組んでおりますが、管理会社に委託する方式から自社管理に切替えることにより、顧客ニーズのきめ細かい把握、迅速な顧客対応、物件状況の的確な把握が可能となり、結果として稼働率の向上とコストの低減につなげ、収益力のさらなる向上を図ってまいりました。」

    不動産物件の管理を委託方式から自社管理へ切り替え、顧客対応の迅速化、稼働率向上、管理コスト低減に取り組んだ。第1四半期の不動産事業は売上高2億1百万円、セグメント利益32百万円となった。
  9. FY2023前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、物件ごとに異なる顧客ニーズへの対応力強化による稼働率の向上と、徹底した効率化による管理コストの最小化を課題に掲げ、物件ごとの詳細な現状分析や戦略立案を行ってまいりました。」

    物件別の顧客ニーズ分析、稼働率向上、管理コスト最小化の運営施策を年度を通じて実施した。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当四半期においては、既存物件の価値向上による収益力の最大化を目指して、物件ごとに異なる顧客ニーズへの対応力強化による稼働率の向上と、徹底した効率化による管理コストの最小化を課題に掲げ、物件ごとの詳細な現状分析や戦略立案に取り組んでまいりました。」

    既存物件の価値向上、顧客ニーズへの対応、稼働率向上、管理コスト最小化に向けた現状分析・戦略立案を継続している。
  11. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「当四半期においては、既存物件の価値向上による収益力の最大化を目指して、物件ごとに異なる顧客ニーズへの対応力強化による稼働率の向上と、徹底した効率化による管理コストの最小化を課題に掲げ、物件ごとの詳細な現状の分析や戦略立案に取り組んでまいりました。」

    和泉商事の子会社化後の不動産事業運営において、物件ごとの顧客ニーズ対応、稼働率向上、管理コスト最小化、現状分析・戦略立案を新たな具体的施策として示した。
一緒に動いた変遷

「ウェアラブルIoTによる園児見守りサービスの開発」は、この変遷が動いた11回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ウェアラブルIoTによる園児見守りサービスの開発6回
  3. 2賃貸用不動産の取得による新たな収益基盤構築5回
  4. 3第三者割当増資による財務基盤の強化5回
  5. 4アパレル事業の大幅縮小とEC中心・ブランド再生への転換4回
  6. 5キャッシュ・フローの創出4回
  7. 6持ち越し在庫の削減3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
キムラタンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-05の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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