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三愛オブリ(8097)・施策前進

持続的成長の礎としての人材の育成と確保

FY2019に初出。11回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q2。直近の記載はFY2026。

11記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q2再掲FY2021-Q2 – FY2024-Q3前進FY2025 – FY20262019: 220192020: 120202021: 120212022: 120222023: 220232024: 120242025: 120252026: 22026
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優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループの人的資本・多様性の確保に向けた指標および目標は以下のとおりである。 従業員1人あたりの教育費 2025年度実績100千円 2026年度目標120千円 採用に占めるキャリア採用割合 2025年度実績71.0% 新卒採用人数に占める女性割合 2025年度実績29.0% 2026年度目標30%以上 女性管理職割合 2025年度実績5.8% 2026年度目標6%以上」

    人的資本施策について、教育費、キャリア採用、女性採用、女性管理職の実績と2026年度目標を開示している。
  2. 2026-06-02前進株主総会

    「自社研修センターを全面リニューアルいたしました。大人数収容、省エネルギー化および多様性への配慮を重視した本施設は、「Obbli Base 熱海」と改称し、今後、グループ全体の人財育成拠点として活用してまいります。」

    研修センターの全面リニューアルと名称変更を行い、グループ全体の人財育成拠点として活用する具体的施策を示している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは、人材を最大の経営資本と捉え、「人財力」を高めることが、企業価値の最大化・永続的な発展につながると考えている。」

    人的資本を最大の経営資本と位置付け、第二次中期経営計画で人財基盤の構築を進めている。教育費120千円、2026年度の新卒採用女性割合30%以上、女性管理職割合6%以上などの指標・目標を設定している。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」のもと、低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオの構築に向けて人材育成の強化や新規事業の開発に取り組んだ。」

    持続的成長の基盤としての人材育成について、Challenge2030のもとで強化を継続している。新規事業開発と組み合わせた取り組みであり、新たな人材施策の完了マイルストーンは示されていない。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」のもと、低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオの構築に向けて人材育成の強化や新規事業の開発に取り組んだ。」

    持続的成長の基盤としての人材育成について、Challenge2030のもとで強化を継続している。新規事業開発と組み合わせた取り組みであり、新たな研修等の具体的マイルストーンは示されていない。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」に基づき、サステナビリティ経営の推進や新規事業の開発のための組織を立ち上げるとともに、人材育成を強化するなど、変革を生む挑戦的な組織風土の醸成に努めた。」

    持続的成長の礎としての人材育成について、サステナビリティ経営・新規事業開発の組織設置とともに強化したことを前四半期に続いて記載している。
  7. FY2023-Q2人材育成の強化を明示有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」に基づき、サステナビリティ経営の推進や新規事業の開発のための組織を立ち上げるとともに、人材育成を強化するなど、変革を生む挑戦的な組織風土の醸成に努めた。」

    持続的成長の礎としての人材確保・育成について、従来の取り組みを再掲するだけでなく、人材育成を強化したと明示している。
  8. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、事業領域の再構築を進め、既存事業の競争力強化のため、経営資源の有効活用や、M&Aなどによる販売網の拡充を図った。また、成長分野への投資による事業規模の拡大や成長の礎となる人材の確保と育成に努めた。」

    成長の礎となる人材の確保・育成を、事業領域再構築や成長分野への投資と併せて継続している。新たな研修実施などの具体的マイルストーンは示されていない。
  9. FY2021-Q2研修・接客施策を具体化有価証券報告書

    「また、WEB会議システム等を活用するなど、感染症対策を講じて「接客サービスコンテスト」や「販売力強化研修」を開催し、SSスタッフの接客技術と販売力の向上を図った。」

    人材の育成・確保について、感染症対策のもとでWEB会議システムを活用した接客サービスコンテスト・販売力強化研修を実施し、スタッフの技術・販売力向上を図った。
  10. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「キグナス石油株式会社においては、「人にフォーカス!継続的な関係づくり」を掲げ、会員カードによる顧客の固定化やSSスタッフの採用・定着のための施策を展開した。」

    人材の確保に関して、SSスタッフの採用・定着のための施策を展開したことを具体的に示している。
  11. FY2019初出有価証券報告書

    「また、持続的な成長の礎となる人材の育成と確保に努めるとともに、」

    人材の育成・確保を持続的成長の基盤として独立して明示している。既存のSSスタッフ研修等の個別施策とは別に、グループ全体の経営課題として表現されている。
一緒に動いた変遷

「化学品の新用途開拓・直接輸入・自動車関連商品の拡販」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1化学品の新用途開拓・直接輸入・自動車関連商品の拡販3回
  3. 2経営環境の変化に対応した機動的な資本政策としての自己株式取得2回
  4. 3航空需要拡大を見据えた羽田空港の貯油タンク増設・耐震補強2回
  5. 4LPガス小売営業権の買収による販売数量の拡大2回
  6. 5取引先・取引銀行との関係維持強化を目的とする株式保有2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三愛オブリの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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