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阪和興業(8078)・目標再定義

「Sへのこだわり」による持続可能な収益体質・経営基盤の強化

FY2016に初出。14回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

14記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再定義FY2021-Q3 – FY20242016: 320162017: 320172018: 220182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
中期経営計画による収益基盤の構築55社が書いているテーマ・逆風0社・追い風58社

阪和興業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より2年早い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている55社のうち14社を表示しています。上の文は55社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「《テーマ》『Go Beyond ~殻を打ち破れ~』」

    「Sへのこだわり」及び「Run up to HANWA 2030」から、「中期経営計画2028」の新テーマへ再構成された。新計画では、非連続的成長に向けた攻めの投資、人的資本強化、事業ポートフォリオ再構築を中核に据えている。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「本中期経営計画では、「サステナビリティ経営」を基礎に、「経営基盤の強化」(1階)、「事業戦略の発展」(2階)、「投資の収益化」(3階)という3階建ての構造のもと、さらなる成長を支えるための基盤強化と既存の枠組みにとらわれない事業戦略の推進により、2030年度も見据えた持続的な成長への取り組みを進めております」

    「中期経営計画 2025」において、サステナビリティ経営を基礎とする3階建ての計画構造と2030年度を見据えた成長方針が継続している。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「本中期経営計画では、「サステナビリティ経営」を基礎に、「経営基盤の強化」(1階)、「事業戦略の発展」(2階)、「投資の収益化」(3階)という3階建ての構造のもと、さらなる成長を支えるための基盤強化と既存の枠組みにとらわれない事業戦略の推進により、2030年度も見据えた持続的な成長への取り組みを進めております」

    「Sへのこだわり」から「中期経営計画 2025」へ移行し、サステナビリティ経営を基礎とする3階建ての計画構造へ再構成された。
  4. FY2021-Q3再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2020年11月に、2020年度から2022年度までの3か年にわたる中期経営計画を策定いたしました。《テーマ》『Run up to HANWA 2030 ~いまを超える未知への挑戦~ 』」

    「Sへのこだわり」を掲げた従前の計画から、「Run up to HANWA 2030」をテーマとする新計画へ改められている。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「本中期経営計画では、『Sへのこだわり -STEADY, SPEEDY, STRATEGIC- 』~中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化~ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」

    「Sへのこだわり」と持続可能な収益体質・経営基盤の強化というテーマが継続している。
  6. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、平成28年度を初年度とする4か年の中期経営計画を推進しております。本中期経営計画では、『Sへのこだわり -STEADY, SPEEDY, STRATEGIC- 』~中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化~をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」

    4か年の中期経営計画と、「Sへのこだわり」による持続可能な収益体質・経営基盤の強化というテーマが継続している。
  7. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、平成28年度を初年度とする4か年の中期経営計画を推進しております。本中期経営計画では、『Sへのこだわり -STEADY, SPEEDY, STRATEGIC- 』~中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化~ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」

    4か年に延長された中期経営計画と、『Sへのこだわり』による持続可能な収益体質・経営基盤の強化というテーマが継続している。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループは、平成28年5月に平成28年度から平成30年度までの3か年にわたる中期経営計画を策定し、重点課題の達成に向けた取り組みを進めております。当連結会計年度において、経常利益目標については最終年度目標を達成したことに加えて、これまでに実施した資源投資など戦略的投資からの収益取り込みが今後見込める状況となってきたことから、中期経営計画を見直し、平成31年度まで1年間延長した上で、定量目標を以下の通りといたしました。《テーマ》『Sへのこだわり -STEADY, SPEEDY, STRATEGIC- 』~中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化~」

    計画期間は延長されたが、『Sへのこだわり』と持続可能な収益体質・経営基盤の強化というテーマ自体は維持されている。
  9. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、平成28年5月に平成28年度を初年度とする3か年の中期経営計画を策定しました。本中期経営計画では、『Sへのこだわり -STEADY, SPEEDY, STRATEGIC- 』~中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化~ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」

    平成28年度開始の3か年中期経営計画とテーマが引き続き記載されている。
  10. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、平成28年5月に平成28年度を初年度とする3か年の中期経営計画を策定しました。本中期経営計画では、『Sへのこだわり -STEADY, SPEEDY, STRATEGIC- 』~中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化~ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」

    平成28年度開始の3か年計画とそのテーマが再掲されている。
  11. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「本中期経営計画では、『Sへのこだわり -STEADY, SPEEDY, STRATEGIC- 』~中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化~ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」

    平成28年度を初年度とする3か年計画のテーマが再掲されている。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「『Sへのこだわり -STEADY, SPEEDY, STRATEGIC- 』~中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化~」

    平成28年度から平成30年度までの新中期経営計画のテーマ。
一緒に動いた変遷

「中長期的な国内外市場の変化を見据えた事業構築と経営基盤の強化」は、この変遷が動いた14回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中長期的な国内外市場の変化を見据えた事業構築と経営基盤の強化5回
  3. 2鉄鋼・金属・食品・石油化成品等の商品市況変動5回
  4. 3主要市場の景気後退と需要縮小4回
  5. 4投資先の企業価値低下・投資採算未達3回
  6. 5非鉄金属スクラップの新規仕入れソース開拓とバーゼル条約関連品種の取扱拡大3回
  7. 6平成31年3月期の売上高2兆円・経常利益200億円・新規ユーザー2,000社3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
阪和興業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
「Sへのこだわり」による持続可能な収益体質・経営基盤の強化|阪和興業(8078)の変遷 | Komori